工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵機(jī)制研究.pdf

1、工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為我國投資建設(shè)領(lǐng)域的一支重要力量。但和國外工程造價咨詢企業(yè)相比，我國工程造價咨詢企業(yè)規(guī)模偏小，服務(wù)范圍比較狹窄，很難適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭環(huán)境。其中的一個主要原因是工造價咨詢企業(yè)人力資本激勵機(jī)制與快速發(fā)展之間存在嚴(yán)重的阻滯，致使一些優(yōu)秀的造價工程師不是流失嚴(yán)重，就是不愿加盟，從而阻滯了企業(yè)的發(fā)展。由于優(yōu)秀的造價工程師對工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性作用，因此研究工程造價咨詢企業(yè)

2、人力資本激勵機(jī)制有著實(shí)踐指導(dǎo)意義。 本文綜合運(yùn)用了理論模型分析，規(guī)范分析并結(jié)合案例分析等研究方法，從人力資本理論出發(fā)對工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵機(jī)制問題展開了研究。首先結(jié)合人力資本理論、企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論提出了人力資本所有者分享企業(yè)所有權(quán)的研究范疇，并結(jié)合人力資本研究領(lǐng)域的理論和方法，提出了工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵的途徑。其次，基于人力資本專用性和稀缺性可以擁有企業(yè)所有權(quán)，以及企業(yè)最關(guān)鍵的資源和最難監(jiān)督的成員應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有權(quán)的

3、主要分享者兩條主線，對造價工程師是企業(yè)所有權(quán)的主要分享者進(jìn)行論證。之后，展開了兩方面的研究，第一，分析了造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)的激勵作用，并進(jìn)行了相關(guān)制度安排的研究，確定了有限責(zé)任合伙制是適合工程造價咨詢企業(yè)的所有制組織形式；第二，是股權(quán)的設(shè)置研究，通過定義關(guān)鍵人力資本，形成“三位一體”的股權(quán)設(shè)置：對擁有物質(zhì)資本的合伙人，設(shè)置財產(chǎn)股；對擁有決策資源和人力資本的所有者，設(shè)置崗位股；對擁有客戶資源的人力資本所有者，設(shè)置貢獻(xiàn)股。最后，本文借