高端企業(yè)動態(tài)人力資本股權(quán)激勵機制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代下，為了在競爭中求生存，為了響應“創(chuàng)新型國家”、“科技強國”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，一批以高科技含量、高加工程度和高附加值為特征的高端企業(yè)應運而生，以期憑借技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)價值。然而很多企業(yè)在營運過程中，出現(xiàn)了價值創(chuàng)造驅(qū)動力不足的現(xiàn)象，導致企業(yè)價值創(chuàng)造效率不盡如人意。究其原因在于這些企業(yè)沒有充分重視價值的主要創(chuàng)造者——人力資本的地位和作用，未實現(xiàn)對人力資本的有效激勵。因此以激勵人力資本提高其工作積極性和主動性為基本目標，

2、以實現(xiàn)企業(yè)價值增值為終極目標，構(gòu)建一套有效的人力資本激勵機制，對于提升高端企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)良性健康發(fā)展是非常必要的。
　　縱觀現(xiàn)有文獻，人力資本激勵機制的模式和做法很多，雖然有一定的激勵效果，但是也伴隨著諸如“機會主義”、“道德風險”等“不良反應”發(fā)生，導致不能實現(xiàn)預期的激勵目標，無法實現(xiàn)對企業(yè)價值的高效驅(qū)動。究其根本，是因為這些激勵模式?jīng)]有結(jié)合人力資本本身的固有特點，不能從根本上對人力資本形成有效激勵，治標不治本?，F(xiàn)階段，

3、人力資本怠于發(fā)揮自身潛力與企業(yè)價值創(chuàng)造之間的矛盾愈發(fā)顯著，因此需要構(gòu)建一套有效的激勵機制，克服傳統(tǒng)激勵模式的弊端，充分考慮人力資本特性，深入挖掘人力資本潛能，為企業(yè)價值創(chuàng)造服務?；谝陨戏治?，本文在對國內(nèi)外現(xiàn)有激勵方式進行對比分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合高端企業(yè)的特征，以其人力資本的特有屬性為切入點，指出人力資本擁有產(chǎn)權(quán)的必要性，并針對人力資本產(chǎn)權(quán)交易特點，進一步剖析了高端企業(yè)人力資本入股的現(xiàn)實可行性，最終確定了讓人力資本持有企業(yè)股權(quán)進而對人力資

4、本進行激勵的設(shè)計思路，在設(shè)計中始終堅持“一切以實際價值貢獻程度說話”的原則，通過對人力資本當期的實際投入進行評估，結(jié)合個體貢獻度對人力資本股權(quán)進行動態(tài)調(diào)整，形成一種動態(tài)激勵模式，以期實現(xiàn)對人力資本的科學有效激勵。這種激勵模式有效地克服了傳統(tǒng)激勵模式的不足，解決了由人力資本的無形性、隱蔽性、不確定性等帶來的人力資本貢獻不易衡量的難題，實現(xiàn)了最初的設(shè)計目標。
　　本文構(gòu)建的動態(tài)股權(quán)激勵機制主要包括人力資本股權(quán)的初始確認、動態(tài)調(diào)整、強化

5、保障三大部分，利用薪點制原理對人力資本個體持有的股權(quán)進行初始確認，利用人力資本應計貢獻與實際貢獻間的關(guān)系確定初始確認股權(quán)的調(diào)整系數(shù)對股權(quán)進行后期的動態(tài)調(diào)整，通過貨幣類指標和非貨幣類指標的綜合運用實現(xiàn)定性分析與定量分析的有效配合，這也是本文的亮點。在對股權(quán)進行調(diào)整的同時，針對人力資本的弱抵押性提出相應的強化保障措施和對應的收益對接機制，為動態(tài)股權(quán)激勵機制的有效實施提供了保證。最后，提出了這套激勵機制在實際應用中可能遇到的問題以及解決措施，