DL公司激勵機制研究.pdf

1、在當今科技進步日新月異的時代，隨著傳統(tǒng)競爭手段差異的不斷縮小，企業(yè)要建立或保持競爭優(yōu)勢，除有效地組織資源、發(fā)展技術(shù)以外，更具決定性的因素就是入力資源。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底將是人的智慧的競爭，而如何針對企業(yè)自身的特點，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源潛力，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，也就成了每一個企業(yè)必須要面對和思考的問題。在本文的寫作過程中，首先，綜述了目前管理學(xué)中較有代表性的一些激勵的理論與模型，如需要層次理論、X理論和

2、Y理論、雙因素理論和公平理論等，提出了DL公司激勵機制構(gòu)建問題；其次，對中國石油的行業(yè)背景、DL公司發(fā)展進程、人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析概述，并運用理論對激勵機制所涉及的各方面問題進行了管理實踐分析；第三，結(jié)合石油銷售企業(yè)特點、內(nèi)外部環(huán)境以及歷史沿革情況，確定了DL公司員工激勵的基本原則和方法，提出了員工激勵機制的內(nèi)容。本文在研究中，注重了理論、模型、方法與石油銷售企業(yè)實際的有機結(jié)合，注重所建立的激勵體系的實效性，達到了科學(xué)性與實用性的