山西電檢公司班組激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到一個(gè)新的階段，山西省電力公司檢修分公司屬于央企，員工的因素在整個(gè)公司的運(yùn)營中起著重要作用，而山西省電力公司檢修分公司的一線基層班組員工則是保障國家山西省主電網(wǎng)運(yùn)行的主要因素，是達(dá)到強(qiáng)大企業(yè)的基礎(chǔ)，可以說一線班組員工的行為直接決定了的安全生產(chǎn)程度，是完成一切目標(biāo)的先提條件。山西省電力公司檢修分公司維護(hù)山西省全部500kV變電站以及線路的運(yùn)維檢修工作，雖然本企業(yè)并非盈利性質(zhì)的企業(yè)，員工沒有被辭退

2、的壓力，但如若不能使一線基層員工有努力拼搏工作的激勵(lì)體系，最終會(huì)導(dǎo)致員工在同行業(yè)的競爭力下降，不利員工的發(fā)展；不好的態(tài)度也有可能導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)不應(yīng)有的設(shè)備事故以及人身傷亡事故。在眾多激勵(lì)機(jī)制中，班組所制定的班規(guī)或者獎(jiǎng)懲規(guī)定最貼近班組成員，甚至是由班組成員共同制定，這樣可以彌補(bǔ)高層所制定的激勵(lì)機(jī)制的不足，一切獎(jiǎng)懲以及激勵(lì)意義都是從班組成員身上而來，由班長組織大家共同制定班規(guī)，班組成員對班組規(guī)定以及激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施是有共識的，所以班組激勵(lì)機(jī)制的

3、健全以及完善是對于山西省電力公司檢修分公司是非常重要的。
　　本文通過現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制對山西省電力公司檢修分公司高壓試驗(yàn)班班組成員的作用，通過調(diào)查法從山西省電力公司檢修分公司現(xiàn)有績效機(jī)制、出差補(bǔ)助機(jī)制、員工升遷機(jī)制等找尋員工工作積極性不高，學(xué)習(xí)性下降的趨勢的原因，結(jié)合該公司本身一線基層員工年紀(jì)較輕的特性，從人性管理、因人而異的角度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的不完善以及缺少班組激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)重性。并且依據(jù)激勵(lì)理論中需求層次理論、雙因素理論、期望理論