J公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、國際競爭的加劇以及信息技術(shù)的普及，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到市場競爭的核心是人才的競爭。如何建立一種吸引人才、留住人才的機(jī)制成為現(xiàn)代企業(yè)研究的主要課題，其中一個重要方法就是通過薪酬管理起到對人才的激勵作用。而縱觀我國企業(yè)、薪酬管理的水平參差不齊。以國有企業(yè)為例，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在不少國有企業(yè)的管理實踐中，尚未做到薪酬分配的內(nèi)部公平和合理，其薪酬對外也缺乏競爭力和吸引力。因此，如何在國有企業(yè)中建立科學(xué)

2、合理的薪酬體系，正是本文的研究重點。 J公司是我國鐵路貨車制造業(yè)中的大型國有企業(yè)．具備年產(chǎn)鐵路貨車5000輛、集便器產(chǎn)品2000套的能力。隨著鐵路行業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，J公司人力資源方面暴露出的諸多問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而其中最突出的則是薪酬管理方面的問題。比如：薪酬水平缺乏市場競爭力，難以留住企業(yè)的優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位人才；薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，激勵、約束作用不明顯；員工的薪酬滿意度低，工作效率低

3、等。薪酬體系的改革已經(jīng)成為J公司最迫切需要解決而又難度頗大的問題。 本文以J公司為研究對象，在廣泛調(diào)查搜集資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用薪酬管理的基本理論并借鑒很多企業(yè)的實踐經(jīng)驗，對J公司原有的薪酬體系進(jìn)行了診斷研究，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的基礎(chǔ)上對該公司的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計和研究。本文首先從薪酬和薪酬管理的基本理論入手，簡單介紹了薪酬管理的相關(guān)概念、相關(guān)理論，并對薪酬管理在國內(nèi)外的研究情況和國有企業(yè)薪酬改革的歷程作了介紹；其次介紹了J公司的

4、基本情況，通過資料收集、人員訪談和薪酬滿意度調(diào)查，對J公司的人力資源現(xiàn)狀和薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；再次對J公司薪酬管理體系進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計；接下來對J公司新舊兩個薪酬體系進(jìn)行了對比分析，還對薪酬體系設(shè)計后出現(xiàn)的問題進(jìn)行了跟蹤解決；文章最后對本文的研究情況進(jìn)行了總結(jié)。新的薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，設(shè)計了與市場接軌的以崗位工資為主，多種分配形式并存的薪酬體系，突出了崗位貢獻(xiàn)和績效考評，充分調(diào)動了員工的工作積極性，具有較強(qiáng)的可操作性和現(xiàn)實意