生產(chǎn)計劃課程設(shè)計---點驗鈔機(jī)運營系統(tǒng)設(shè)計

1、<p><b>　　《生產(chǎn)計劃與控制》</b></p><p><b>　　課程設(shè)計報告</b></p><p>　　課題名稱：點驗鈔機(jī)運營系統(tǒng)設(shè)計</p><p>　　姓名： XX </p><p>　　班級： B工業(yè)XX </p><p>　

2、　學(xué)號： XXXXXXXXX </p><p>　　日期： XXXXXXXX </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　確定企業(yè)的目標(biāo)和功能………………………………………………………………2</p><p>　　確定企業(yè)的生產(chǎn)單位…………………………………………………………………3&l

3、t;/p><p>　　3、企業(yè)結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………………………5</p><p>　　4、廠址選擇………………………………………………………………………………6</p><p>　　5、裝配線平衡……………………………………………………………………………9</p><p>　　6、1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案…………

4、……………………………………………10</p><p>　　7、U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案………………………………………………………11</p><p>　　8、企業(yè)計劃系統(tǒng)（總裝車間MRP系統(tǒng)）………………………………………………12</p><p>　　9、庫存管理方式的確定…………………………………………………………………18</p><p

5、>　　10、參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………21</p><p>　　一．確定企業(yè)的目標(biāo)和功能（xxx）</p><p><b>　　1.點驗鈔機(jī)的特點</b></p><p>　　據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗鈔技術(shù)。該項防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企

6、業(yè)很難仿制。為保證點驗鈔機(jī)的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點驗鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點驗鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點驗鈔機(jī)相似，其特點是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點驗鈔機(jī)噴涂成用戶喜愛的顏色。</p><p>　　2.國內(nèi)市場對點驗鈔機(jī)的需求狀況</p><p>　　據(jù)預(yù)測，全國對點驗鈔機(jī)的

7、市場年需求量為5萬臺，價格在1.4萬元左右。</p><p>　　3.企業(yè)的目標(biāo)和功能</p><p>　　（1）點驗鈔機(jī)的功能</p><p>　　點鈔機(jī)是一種自動清點鈔票數(shù)目的機(jī)電一體化裝置，一般帶有偽鈔識別功能,集計數(shù)和辨?zhèn)吴n票的機(jī)器。由于現(xiàn)金流通規(guī)模龐大，銀行出納柜臺現(xiàn)金處理工作繁重，點鈔機(jī)已成為不可缺少的設(shè)備。隨著印刷技術(shù)、復(fù)印技術(shù)和電子掃描技術(shù)的發(fā)展，偽

8、鈔制造水平越來越高，必須不斷提高點鈔機(jī)的辨?zhèn)涡阅?。點鈔機(jī)的材料環(huán)保無毒、不老化、抗摔等特點。點鈔機(jī)選用優(yōu)質(zhì)塑料制成，采用220V標(biāo)準(zhǔn)電壓供電，具有語言提式、識別多種貨幣和多種鑒偽功能組成，適合銀行、商場、酒店等場所使用。</p><p><b>　?。?）企業(yè)的目標(biāo)</b></p><p>　　有以上分析，該新型的防偽點鈔機(jī)有著廣闊的市場前景，除了銀行對點鈔機(jī)有著大量

9、的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準(zhǔn)備。全國對點驗鈔機(jī)的年需求為5萬臺，兩家企業(yè)每家大概2.5萬臺。我們計劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺，每月生產(chǎn)2084臺，每周521臺。另外，企業(yè)還要做好廠房擴(kuò)建的準(zhǔn)備，為將來打算。</p><p>　　二．確定企業(yè)的生產(chǎn)單位（XXX）</p>

10、<p>　　點驗鈔機(jī)是由結(jié)構(gòu)主板部分、上導(dǎo)鈔板部件、下導(dǎo)鈔板部件、導(dǎo)鈔軸部件、捻鈔輪軸部件、出鈔輪軸部件、主電機(jī)部件、接鈔部件、壓鈔部件、光碼板部件、通用件部分、緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分等組成。</p><p>　　表1 點驗鈔機(jī)零部件明細(xì)表</p><p>　　根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)品的特點，生產(chǎn)單位可由毛坯車間、加工車間、裝配車間組成。</p><p>　　表

11、2 點驗鈔機(jī)的裝配工藝</p><p>　　三．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖（XXX）</p><p>　　四、廠址選擇（李XX）</p><p><b>　　廠址選擇的一般原則</b></p><p>　?。?）、廠址的地區(qū)布局應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國土開發(fā)及管理的有關(guān)規(guī)定</p><p>　　（2）

12、、廠區(qū)的自然條件要符合建設(shè)要求</p><p>　?。?）、廠址選擇應(yīng)按照指向原理，根據(jù)原料、市場、能源、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素的限度區(qū)位來綜合分析確定</p><p>　　（4）、廠址選擇要考慮交通運輸和通訊設(shè)施等條件</p><p>　　（5）、便于利用現(xiàn)有的生活福利設(shè)施、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施、文化教育和商業(yè)網(wǎng)點等設(shè)施</p><p>　　（6）

13、、要注意保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡</p><p>　　選擇建廠地區(qū)要考察的因素有自然方面的，也有社會方面的，有政治方面的，也有經(jīng)濟(jì)方面。</p><p><b>　?。?）．自然環(huán)境</b></p><p>　　自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個方面。</p><p>　　A氣候條件 氣候在選擇建廠地區(qū)時是一個重要因素。除了

14、直接影響項目成本以外，對環(huán)境方面的影響也很重要。在廠址選擇時，應(yīng)從氣溫、濕度、日照時間、風(fēng)向、降水量等方面說明氣候條件。</p><p>　　B生態(tài)要求 有些食品廠可能本身并不對環(huán)境產(chǎn)生不利影響，但環(huán)境條件則可能嚴(yán)重影響著食品廠的正常運行。食品廠多數(shù)為農(nóng)產(chǎn)品加工項目，明顯依賴于使用的原材料，這些原材料可能由于其他因素 (如被污染的水和土壤)而降低等級。有的食品項目，用水量很大，而且對水質(zhì)要求也很高，如果附近的工

15、廠將廢水排入河中，影響工廠水源的衛(wèi)生質(zhì)量，則該項目將受到嚴(yán)重?fù)p害。</p><p>　　（2）．社會經(jīng)濟(jì)因素</p><p><b>　　A國家政策的作用 </b></p><p><b>　　B財政及法律問題 </b></p><p>　?。ǎ常A(chǔ)設(shè)施條件</p><p&g

16、t;　　食品企業(yè)的正常運行對各種基礎(chǔ)設(shè)施條件有很強(qiáng)的依賴性。</p><p>　　A水資源和燃料動力 </p><p><b>　　B人力資源 </b></p><p><b>　　C基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施 </b></p><p>　　D排污物及廢物處理 </p><p>　?。ǎ矗?/p>

17、．建廠地區(qū)的最后選擇</p><p>　　建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動力的產(chǎn)區(qū) (即面向資源)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費中心所在地(即面向市場)。</p><p>　　選擇建廠地區(qū)最簡單的方式是：根據(jù)原材料來源地及主要市場的交通情況，提出幾個可供選擇的廠區(qū)方案，并計算其運輸、生產(chǎn)成本。</p><p>　　以資源為基礎(chǔ)的食品項目，由于運輸費用較高，應(yīng)選擇建設(shè)在基本原材

18、料產(chǎn)地附近；</p><p>　　對易變質(zhì)的食品工業(yè)則應(yīng)面向市場，這類項目一般建在主要消費中心附近。</p><p>　　但是，許多食品不可能由一個特定的因素就決定其廠址，既可以建在資源地，也可建在消費中心附近，甚至可以設(shè)在中間的某些點上。</p><p>　　在建廠區(qū)域基本確定后，應(yīng)在項目可行性研究中，確定工廠廠址。從幾個被選方案中，從自然條件，基建條件，生產(chǎn)條件

19、，環(huán)境保護(hù)，成本費用等方面進(jìn)行綜合比較論證，選擇出一個最佳的廠址方案。</p><p>　　廠址條件分析的基本內(nèi)容和建廠地區(qū)分析基本一致。</p><p>　　1、生態(tài)條件，2、環(huán)境影響，3、社會經(jīng)濟(jì)條件4、基礎(chǔ)設(shè)施，5 、土地費用等。</p><p><b>　　廠址選擇的程序</b></p><p>　　（1）、準(zhǔn)備

20、工作階段</p><p><b>　　A．組織準(zhǔn)備</b></p><p><b>　　B．技術(shù)準(zhǔn)備 </b></p><p>　　廠址的地形圖(比例是1/1000與1／2000)。</p><p><b>　　風(fēng)玫瑰圖和風(fēng)級表。</b></p><p>

21、;　　原料、燃料的來源及數(shù)量。</p><p>　　水源水量及其水質(zhì)情況。</p><p>　　交通條件與年運輸量(包括輸入與輸出量)。</p><p>　　場地凸凹不平度與挖填土方量。</p><p>　　工廠周圍情況及協(xié)作條件，等等。</p><p>　?。?）現(xiàn)場勘查工作階段</p><p&g

22、t;　　A選廠工作組向廠址地區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)說明選廠工作計劃。要求給予支持與協(xié)助，聽取地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹廠址地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)概況及可能作為幾個廠點的具體情況。</p><p>　　B進(jìn)行踏測與勘探，摸清廠址廠區(qū)的地形、地勢、地質(zhì)、水文、場地外形與面積等自然條件，繪制草測圖等。同時摸清廠址環(huán)境情況、動力資源；交通運輸、給排水、可供利用的公用、生活設(shè)施等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以使廠址條件具體落實。</p><p&

23、gt;　　（3）、編制廠址選擇報告階段 </p><p>　　分析、整理已采集的各種資料，比較、選擇最佳廠址方案，呈送相關(guān)上級部門。</p><p>　　廠址選擇報告的編寫內(nèi)容可按《輕工業(yè)建設(shè)項目廠（場）址選擇報告編制內(nèi)容深度規(guī)定》（QBJS20）執(zhí)行。</p><p><b>　　A選廠依據(jù)及簡況</b></p><p&g

24、t;　　依據(jù)的項目建議書及批文；建廠條件；選址原則；選址的范圍、選址經(jīng)過。</p><p><b>　　B擬建廠基本情況</b></p><p>　　工藝流程概述及對廠址的要求，三廢治理及污染物處理后達(dá)標(biāo)及排放情況。 </p><p><b>　　C 廠址方案比較</b></p><p>　　概述各

25、廠自然地理、社會經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、建廠條件及協(xié)作條件等。對各廠址方案技術(shù)條件、建設(shè)投資和年經(jīng)營費用進(jìn)行比較，并作《技術(shù)條件比較表》，《建設(shè)投資比較表》、《年經(jīng)營費用比較表》。</p><p><b>　　D廠址推薦方案</b></p><p>　　論述推薦方案的主要優(yōu)缺點,并與擬建廠所要求的基本條件進(jìn)行比較.</p><p>　　E當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)

26、方面對推薦廠址的意見.</p><p>　　F結(jié)論、存在問題與建議。</p><p>　　五．裝配線平衡（XXX）</p><p>　　（1）點驗鈔機(jī)部件裝配工藝</p><p>　　點驗鈔機(jī)共有9大部件，每個部件的構(gòu)成見產(chǎn)品明細(xì)表，各部件裝配時間見下表。</p><p>　?。?）點驗鈔機(jī)總裝工藝及工時</p&

27、gt;<p>　　對生產(chǎn)線布置設(shè)計的基本方式進(jìn)行論述（自己查找相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)），同時分析兩種布置方式：1型布置和U型布置方式的特點。</p><p>　　六．1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案（XXX）</p><p>　　假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。</p><p><b>　　最佳工

28、作地計算：</b></p><p>　　該總裝配線時間=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7</p><p>　　節(jié)拍=2分鐘 最佳工作地=15.7/2=7.85 為八個。</p><p>　　由該圖可知，工作地為九個。</p><p>

29、　　Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) </p><p>　　工人效率利用率=15.7/18=87.22%</p><p>　　流水線的平面布置設(shè)計</p><p><b>　　下圖為雙列直線布置</b><

30、;/p><p><b>　　生產(chǎn)線平衡性分析：</b></p><p>　　該生產(chǎn)總裝線的工人時間利用率為87.22%，對于直線型流水線生產(chǎn)線布置來說還算不錯，選節(jié)拍為2分鐘也較合理，可以說很好地利用了時間。</p><p>　　七、U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案（XXX）</p><p>　　1.初步工序同期化設(shè)計方案及平衡性

31、分析</p><p>　　使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于第一道工序為2分，最后一道工序為0.7分鐘，經(jīng)過權(quán)衡，取生產(chǎn)節(jié)拍為2.8分鐘。生產(chǎn)線布置方案如下圖： 工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45% </p><p>　　2.第二次工序同期化設(shè)計方案及平衡性分析</p><p>　　3.三種方案平

32、衡指標(biāo)對比</p><p>　　通過對表 三種方案平衡指標(biāo)對比，首先從總產(chǎn)量的對比，1型布置平衡為30個每小時，換成年常量=30*8*20*12=57600個/年，對比與U型平衡指標(biāo)為21.43個/小時，年產(chǎn)量=480*20*12/2.8=41143個/年.若只有一條生產(chǎn)線，則1型總產(chǎn)量最大。從人均產(chǎn)量來看，1型布置平衡為3.33個/小時/人，對比與U型平衡指標(biāo)為3.57/小時/人，從生產(chǎn)線的負(fù)荷率1型布置平衡為

33、87.22%，對比與U型平衡指標(biāo)為93.45%，U型平衡更好一點。綜合考慮，我們選取U型二次平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)產(chǎn)品。 </p><p>　　八、企業(yè)計劃系統(tǒng)（總裝車間MRP系統(tǒng)）（XXX）</p><p>　　中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)</p><p>　　從系統(tǒng)的觀點來看，生產(chǎn)計劃是一個漸進(jìn)的系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃3種類型

34、，而且還可以從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層，管理層和作業(yè)層3個計劃層次．每一個層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)計劃的一般結(jié)構(gòu)如圖1所示。</p><p>　　圖1 生產(chǎn)計化一般結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　本文設(shè)計的生產(chǎn)計劃體系主要包括主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)及能力需求計劃(CRP)，根據(jù)生產(chǎn)銷售的各種預(yù)測與庫存控制的各種指標(biāo)，結(jié)合管理者的經(jīng)驗，制訂切實可行的生產(chǎn)計

35、劃，為采購、生產(chǎn)、銷售及時提供準(zhǔn)確信息。</p><p>　　ERP生產(chǎn)計劃模塊簡介</p><p>　　(1)主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃(MPs)用于確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)銷售的產(chǎn)品。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品．使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據(jù)。起到從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下

36、作用。主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力需求計劃符合銷售計劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，主生產(chǎn)計劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶協(xié)商的依據(jù)．起溝通內(nèi)外的作用。生產(chǎn)計劃的輸入輸出如圖2所示。</p><p>　　圖2 主生產(chǎn)計劃的輸入輸出</p><p>　　(2)物料需求計劃：物料需求計劃(MRP)．與主生

37、產(chǎn)計劃一樣處于ERP系統(tǒng)計劃層次的計劃層，由MPs驅(qū)動MRP的運行。MRP的運算與制定的基本原理是由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃MPS導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量和需求時間，根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間。制定MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息及生成MRP的流程如圖3所示。</p><p>　　圖3 生成MRP流程</p><p>　　(3)能力需求計劃：能力需求計劃(CRP)主要用來對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核

38、算，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計劃用于分析和檢驗生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計可用的能力并確定應(yīng)該采取的措施。以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的差距。</p><p>　　通過以上分析，總裝車間月生產(chǎn)能力為1700臺，每星期為425臺。</p><p>　　A生產(chǎn)時間=425*2.8/240=4.96天 生產(chǎn)提前期為一

39、周</p><p>　　B生產(chǎn)時間=425*3.92/240=6.94天 生產(chǎn)提前期為兩周…</p><p><b>　　提前期計算</b></p><p><b>　　畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹</b></p><p>　　制定每周的MRP計劃</p><p><b>　　M

40、RP計劃</b></p><p>　　九、庫存管理方式的確定 （XX） </p><p>　　庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業(yè)流動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。目前企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下

41、問題: (1) 不能及時獲得庫存信息。在企業(yè)運作過程中，有時必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費時，而且易出錯，從而影響企業(yè)快速有效地運轉(zhuǎn)。 (2) 庫存信息不夠準(zhǔn)確。倉庫管理員根據(jù)各種送貨單、退貨單、收料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和退料單進(jìn)行物料的入庫、出庫搬運后，要隨時修改庫存信息和借、欠料信息,以便反映庫存狀況。工作中的主要問題是，由于零部件種類多、數(shù)量大，使得庫存記

42、錄和實際庫存時常不是嚴(yán)格一致的。因而需要通過盤點來糾正差錯，這既耽誤時間，工作量又大。 (3) 無法及時了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個人經(jīng)驗給各配料點送料時，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道</p><p><b>　　庫存管理的方法：</b></p><p>　　從運作方式來看，

43、庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。</p><p>　　首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產(chǎn)計劃是根據(jù)對需求的預(yù)測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產(chǎn)程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預(yù)測和估計）會導(dǎo)致大批量的存貨，同時交貨時間越長，

44、發(fā)生錯誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時都會有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會比實際需要大得多，也會產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動資金，并且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。</p><p>　　所謂拉動式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產(chǎn)下個工序需要的東西。

45、將庫存降到盡可能的低。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。</p><p>　　從總體來說，JIT是一種通過在適當(dāng)?shù)牡攸c，適當(dāng)?shù)臅r間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來減少生產(chǎn)資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，著重于提高質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。</p><p>　　庫存管理模型的分類：

46、</p><p>　?。?）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。 </p><p>　?、俣ㄆ诙磕Ｐ停河嗀浀臄?shù)量和時間都固定不變。 </p><p>　?、诙ㄆ诓欢磕Ｐ停河嗀洉r間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。 </p><p>　?、鄱坎欢ㄆ谀Ｐ停寒?dāng)庫存量低于訂貨點時就

47、補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。 </p><p>　　④不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時間都不固定。 </p><p>　　以上4種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。 </p><p>　?、萦邢捱M(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。 </p><p>　?。?）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型

48、的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。 </p><p>　　1、分支結(jié)構(gòu)多倉庫的庫存管理 </p><p>　　2、庫存的盤點管理 </p><p>　　3、庫存的借出和歸還管理　4、庫存樣品管理 </p><p>　　5、庫存占用資金管理 </p><p><b>　　6、準(zhǔn)時采購管理

49、 </b></p><p>　　7、JIT庫存管理 </p><p>　　以前，庫存管理多以表格形式進(jìn)行，報表不及時，統(tǒng)計也非常不方便，現(xiàn)在，ERP和進(jìn)銷存軟件不斷被企業(yè)主所采用，成為企業(yè)信息化的一個重要趨勢。 </p><p>　　庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效

50、率。 </p><p>　　根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。 </p><p>　　庫存管理模型的分類：（1）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。 </p><p>　?、俣ㄆ诙磕Ｐ?

51、訂貨的數(shù)量和時間都固定不變。 </p><p>　　②定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。 </p><p>　　③定量不定期模型：當(dāng)庫存量低于訂貨點時就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。 </p><p>　?、懿欢坎欢ㄆ谀Ｐ停河嗀洈?shù)量和時間都不固定。 </p><p>　　以上4種模型屬于貨源充足、

52、隨時都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。 </p><p>　?、萦邢捱M(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。 </p><p>　　（2）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。 </p><p>　?。?）按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型(圖1)的主要目的是節(jié)

53、約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫存管理的共同原則。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　李懷祖主編.生產(chǎn)計劃與控制.北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2001。</p>

54、<p>　　陳榮秋，馬士華編著.生產(chǎn)與運作管理.北京：高等教育出版社，1999。</p><p>　　潘爾順.生產(chǎn)計劃與控制.上海交通大學(xué)出版社，2003.</p><p>　　潘家邵主編.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué).北京：清華大學(xué)出版社，1994.</p><p>　　陳福軍編著.運營管理.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002.</p><p&g