生產(chǎn)與運(yùn)作課程設(shè)計--點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計

1、<p><b>　　生產(chǎn)與運(yùn)作課程設(shè)計</b></p><p>　　點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　前言………………………………………………3</p><p>　　確定企業(yè)的目標(biāo)和功能…………………………3</p>&l

2、t;p>　　選擇廠址…………………………………………4</p><p>　　確定企業(yè)的生產(chǎn)單位……………………………5</p><p>　　繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖…………………………8</p><p>　　進(jìn)行總平面布置…………………………………9</p><p>　　裝配線平衡………………………………………10</p>&

3、lt;p>　　企業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計………………………………17</p><p>　　確定庫存管理方式………………………………18</p><p>　　設(shè)計小結(jié)…………………………………………22</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………23</p><p><b>　　前言</b></p>

4、;<p>　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷減少以及自動化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展和世界范圍內(nèi)企業(yè)間敏捷競爭環(huán)境的形成,企業(yè)間的競爭不斷加劇，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)管理在面臨新挑戰(zhàn)的?！按罅靠蛻艋鄙a(chǎn)方式、供應(yīng)鏈管理、物料需求計劃、庫存管理系統(tǒng)、企業(yè)資源制造系統(tǒng)等一系列新的概念和技術(shù)方法的出現(xiàn)，企業(yè)在如何縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、杜絕物料浪費(fèi)、降低成本成了擺在管理者面前一個至關(guān)重要的問題。生產(chǎn)計

5、劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。</p><p>　　生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為工業(yè)工程專業(yè)的核心課程專業(yè)之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要的作用，在完成《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》理論教學(xué)基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次全面的實(shí)際操作性鍛煉，使我們在掌握了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論知識，如何將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用是我們的主要任務(wù)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計作為我們重要實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，我們選擇驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)為課程設(shè)計方向，通過選擇廠址、生產(chǎn)單位確定、

6、總平面布置、裝配線平衡、企業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計、確定庫存管理方式等進(jìn)一步了解生產(chǎn)管理。</p><p>　　確定企業(yè)的目標(biāo)和功能</p><p>　　1.1、點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn)</p><p>　　據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)。該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點(diǎn)

7、驗(yàn)鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。這兩家公司可以根據(jù)需要在全國任何地方建立點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)廠。點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)相似，其特點(diǎn)是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)噴涂成用戶喜愛的顏色。</p><p>　　1.2、國內(nèi)市場需求狀況</p><p>　　目前國內(nèi)生產(chǎn)點(diǎn)驗(yàn)鈔設(shè)備的企業(yè)大大小

8、小120多家，其中只有少數(shù)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到質(zhì)檢總局的標(biāo)準(zhǔn)要求。有一些驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為了追求低成本和滿足低層次商戶需要，驗(yàn)鈔機(jī)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)很低，因而識別偽鈔能力相對較差。而該產(chǎn)品是由國家科技部門研制出的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)，該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制，因此有很強(qiáng)的競爭力。據(jù)預(yù)測，全國對點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的市場年需求量為5萬臺，價格在1.4萬元左右。</p><p>　　1.3、企業(yè)的目標(biāo)及功能</p&g

9、t;<p>　　由此可見，該新型的防偽點(diǎn)鈔機(jī)有著廣闊的市場前景，除了銀行對點(diǎn)鈔機(jī)有著大量的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準(zhǔn)備。全國對點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的年需求為5萬臺，兩家企業(yè)每家大概2.5萬臺。我們計劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺，每月生產(chǎn)2084臺，每周521臺。根據(jù)企業(yè)計劃確定生產(chǎn)廠房的規(guī)模、生產(chǎn)方式、

10、選擇供應(yīng)商等。立足中國，置身世界，致力于現(xiàn)鈔和票據(jù)機(jī)具現(xiàn)代化、信息化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全力提升技術(shù)基礎(chǔ)，積聚企業(yè)獨(dú)特的核心專長，成為世界領(lǐng)先的高科技、國際化企業(yè)。</p><p><b>　　選擇廠址</b></p><p>　　廠址選擇是項(xiàng)目建設(shè)的一個基本和重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行建設(shè)生產(chǎn)的必要前提，廠址選擇是一項(xiàng)包含是一項(xiàng)包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，廠址選測得正確

11、與否對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，因此在確定廠址之前要作充分的準(zhǔn)備，綜合各方面的因素經(jīng)過論證做出決策，選出投資省、建設(shè)快、運(yùn)營費(fèi)低、具有最佳經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的廠址，總體來說廠址的選擇要考慮以下因素，可分為軟因素與硬因素。 </p><p>　　2.1、軟因素 </p><p>　　廠址選擇軟要素主要是指項(xiàng)目建設(shè)所需的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，主要包含：原料供應(yīng)、能源供應(yīng)、

12、產(chǎn)品市場、項(xiàng)目技術(shù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)聚集（地區(qū)規(guī)劃）、政府政策、人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等條件。 </p><p>　　原料供應(yīng)：選擇廠址應(yīng)盡量選擇主要原料產(chǎn)地，投資者應(yīng)對所需原料的產(chǎn)地、供應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性狀進(jìn)行調(diào)查分析，以保證供應(yīng)順暢和快捷、減少運(yùn)輸存儲環(huán)節(jié)和相關(guān)成本。 </p><p>　　能源工業(yè)：電、熱、氣（燃料）是選擇廠址的重要要素，甚至影響決定廠址的最終選擇。盡量選擇氣源地，以求

13、降低燃料消耗和運(yùn)輸消耗。 </p><p>　　產(chǎn)品市場：選擇廠址應(yīng)盡量選擇產(chǎn)品市場所在地。選擇產(chǎn)品市場地區(qū)建設(shè)廠址，不僅可以降低成品運(yùn)輸?shù)瘸杀荆梢詫Ξa(chǎn)品銷售進(jìn)行最直接的調(diào)查了解，便于即時把握同類產(chǎn)品在廠址地區(qū)內(nèi)的銷售數(shù)量和品種比例等銷售動向。 </p><p>　　人力資源：人力資源是選擇廠址的重要要素，廠址應(yīng)盡量選擇相應(yīng)人力資源豐富的地區(qū)。 </p>

14、<p>　　政府政策：企業(yè)的發(fā)展離不開政府政策的支持。由政府的支持，企業(yè)能快速走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。 </p><p>　　2.2、硬要素 </p><p>　　硬要素主要是指項(xiàng)目建設(shè)所需的自然條件、基礎(chǔ)設(shè)施等客觀條件，主要包含：地理位置、氣候條件、地形地質(zhì)、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施等條件。 氣象條件：考慮高溫、高濕、云霧、風(fēng)沙、暴風(fēng)、落雷、滾雷區(qū)對項(xiàng)目的不良影響。

15、 交通運(yùn)輸：交通運(yùn)輸對項(xiàng)目建設(shè)的影響十分重大，便利的交通對產(chǎn)品的運(yùn)輸起著決定性的作用。 </p><p>　　2.3、廠區(qū)的最后選擇 </p><p>　　建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動力的產(chǎn)區(qū) (即面向資源)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費(fèi)中心所在地(即面向市場)。選出投資省、建設(shè)快、運(yùn)營費(fèi)低、具有最佳經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的廠址。</p><p><b

16、>　　確定企業(yè)的生產(chǎn)單位</b></p><p>　　3.1、管理部門設(shè)置</p><p><b>　　管理部門設(shè)置</b></p><p><b>　　生產(chǎn)部門設(shè)置</b></p><p>　　3.2、企業(yè)自產(chǎn)外購細(xì)明表</p><p>　　繪制企業(yè)的組織

17、結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　進(jìn)行總平面布置</b></p><p>　　5.1、管理部門平面布置圖：</p><p>　　管理部門平面布置圖如下</p><p>　　5.2、生產(chǎn)部門平面布置圖</p><p>　　生產(chǎn)部門平面布置圖如下圖：</p><p><

18、b>　　裝配線平衡</b></p><p>　　6.1、產(chǎn)品零部件明細(xì)</p><p>　　6.2產(chǎn)品總裝工藝及工時</p><p>　?。?）產(chǎn)品部件裝配工藝</p><p>　　點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)共有9大部件，每個部件的構(gòu)成見產(chǎn)品明細(xì)表，各部件裝配時間見下表。</p><p>　?。?）產(chǎn)品裝配工時<

19、;/p><p>　　根據(jù)設(shè)計依據(jù)中的產(chǎn)品總裝工藝及工時和產(chǎn)品裝配工藝分析可得出表1中數(shù)據(jù)和工作地布置方案圖</p><p>　　裝配線的時間損失系數(shù)和平滑系數(shù)</p><p>　　總裝配線內(nèi)部工序間為連續(xù)流水線生產(chǎn)方式，圖2是其標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表</p><p><b>　　圖2</b></p><p>

20、;　　配件線標(biāo)準(zhǔn)工作指示表</p><p>　　由設(shè)計依據(jù)中產(chǎn)品部件裝配時間表和產(chǎn)品節(jié)拍為2分鐘分析可得到裝配各部件所需裝配工位數(shù)量，見表3</p><p><b>　　表A9</b></p><p><b>　?。?）產(chǎn)品裝配工藝</b></p><p><b>　　企業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計&l

21、t;/b></p><p><b>　　確定庫存管理方式</b></p><p>　　8.1、企業(yè)在庫存管理方面普遍存在的問題</p><p>　　庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。目前我國企業(yè)普遍存在著流動資金短缺和資金流動不暢的

22、問題，企業(yè)庫存積壓所引起的大量沉淀資金過高是一主要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40%- 50%。庫存太大，會使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn)成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動緩慢等一系列問題。因此，為緩解流動資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。</p><p&

23、gt;　　庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個核心部分，同時也是我國企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)。科學(xué)利用社會儲備，減少企業(yè)庫存物資，實(shí)施庫存控制方法，企業(yè)只有合理控制庫存，甚至達(dá)到零庫存，才能促使企業(yè)正常快速發(fā)展。庫存管理的目的就是要確定一個資金占用少，費(fèi)用省，既是足夠又是最低限度的物資最優(yōu)儲備量，使庫存系統(tǒng)有效的保證生產(chǎn)消費(fèi)的需要并獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。庫存管理的任務(wù)就在于測情度勢，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。</p&

24、gt;<p>　　目前企業(yè)庫存管理中存在的問題：</p><p>　　每一個企業(yè)都不是孤立存在的，都存在于上述的供應(yīng)鏈之中。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存中存在的問題：</p><p>　　A—庫存結(jié)構(gòu)不合理，工作中心失衡；B—企業(yè)在庫存中缺乏彼此之間的合作和協(xié)調(diào)；C—庫存管理存在盲區(qū)；D—保管保養(yǎng)不規(guī)范；E—交貨狀態(tài)混亂；F—企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息溝通不暢；G一不同部門對庫存的看法不同；

25、H—庫存設(shè)施不全；I—庫存管理執(zhí)行制度乏力；J—企業(yè)搜集情報不準(zhǔn)；K—庫存管理人員素質(zhì)偏低；L—庫存管理方式落后。</p><p>　　8.1.1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理觀念淡薄</p><p>　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳運(yùn)作效果。組織間如果缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫存水平也由此增加。</p><p>　　8.1.2、信息

26、網(wǎng)絡(luò)共享程度低，信息傳遞滯后</p><p>　　在供應(yīng)鏈管理中，要求分布于不同供應(yīng)鏈組織之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實(shí)時的、快速的響應(yīng)用戶需求。企業(yè)信息保密和企業(yè)信息化建設(shè)沒有達(dá)到要求，需求信息時常常得到的是延遲信息和不準(zhǔn)確信息，致使這些信息制定物料需求計劃的時間過長而造成誤差以及企業(yè)對市場需求反應(yīng)靈敏度的下降，造成企業(yè)必須維持一個較高的庫存水平。</p><p&

27、gt;　　8.1.3、物流專業(yè)化程度不高</p><p>　　企業(yè)應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變“大而全”、“小而全”的觀念，走專門化、集約化、規(guī)?；牡缆?，消除物流過程中部門分割，各自為政的狀況，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存的最優(yōu)化。</p><p>　　8.1.4、企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備陳舊老化，技術(shù)落后</p><p>　　目前國內(nèi)企業(yè)物流設(shè)備保有率較高，物流設(shè)施總量不足與利用率低下并

28、存；設(shè)施存在一定程度的老化</p><p>　　8.2、實(shí)現(xiàn)合理庫存的方法及途徑</p><p>　　實(shí)施庫存管理需要企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)過程等各個方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理技術(shù)體系。在實(shí)施庫存控制應(yīng)該注意采購，生產(chǎn)，物流配送，銷代等環(huán)節(jié)的問題。同時企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)不是單一存在體，所以，現(xiàn)代企業(yè)把庫存管理深入到了供應(yīng)鏈的各

29、個角落。</p><p>　　8.2.1、經(jīng)濟(jì)定貨批量法</p><p>　　在保證生產(chǎn)或銷售需要的前提下,從耗費(fèi)成本最小這一目標(biāo)出發(fā)所確定的每批材料采購數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時,既要考慮材料采購費(fèi)用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用,又要考慮材料、產(chǎn)品保管費(fèi)用。，基本模型是Q* =√KD／KC (Q* 為存貨總成本的最小值，K為每次訂貨的變動成本，D為存貨年需求量，KC 為

30、變動成本的單位成本)。</p><p>　　在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一組類的物品放在一起研究是方便與實(shí)際的。這些組類可以是同一些制造設(shè)備所加工的零件組成，或由同一采購員辦理的采購物品組成，或由從同一供應(yīng)商訂貨的物品組成。在確定采購物品的批量時特別適用。當(dāng)考慮相關(guān)零件的系列時，成本、資金需求、空間需求、作業(yè)條件及確定批量時必須考慮的其它因素最有意義。</p><p>　　8.2

31、.2、零庫存管理方法</p><p>　　零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。 </p><p><

32、;b>　　零庫存主要形式：</b></p><p>　?。?）無庫存儲備。無庫存儲備事實(shí)上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達(dá)到零庫存。</p><p>　?。?）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物：采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。<

33、/p><p>　?。?）協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)。</p><p>　　8.2.3、通過委托保管方式</p><p>　　通過一定的程序，將企業(yè)所屬物資交由專門的公司保管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費(fèi)用，從而使企業(yè)不再保有庫存。這樣，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。</p>

34、<p>　　8.2.4、分散轉(zhuǎn)移庫存和轉(zhuǎn)移庫存的方式</p><p>　　該方法采用庫存的向前放置和靠后放置，也就是說，盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫配送中心，或放置在批發(fā)商或零代商處。將原材料儲放在生產(chǎn)廠家的倉庫而不保持成品庫存這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫存成木，進(jìn)而達(dá)到或逼近零庫存。這種方法不能使庫存真正的消失，而只是轉(zhuǎn)移。</p><p>　　8.2.5、JIT生產(chǎn)方

35、式</p><p>　　即JIT (Just In Time)，“在需要的時候”按照需要生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是一種旨在消除一切無效勞動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，從各個方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。依據(jù)JIT生產(chǎn)方式，一個企業(yè)中所有活動只有當(dāng)需要進(jìn)行的時候才開始，即只有在需要的時候按品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。要想準(zhǔn)確預(yù)測，就必須重視市場的調(diào)查研究，重視資料的收集和研究下作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，擁有的

36、資料愈充分，分析就愈詳細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確度就愈高。</p><p>　　8.3、庫存管理要注意的要素</p><p>　　要對庫存進(jìn)行合理控制和管理，就首先要對庫存進(jìn)行了解，分清楚哪些產(chǎn)品要儲備，儲存量為多少，來源，所處狀態(tài)，儲備在什么地方，儲存條（包括溫濕度，關(guān)照度等），儲存時間長短，以何種方式儲存等等。</p><p>　　8.3.1、確定庫存管理應(yīng)考慮的因素<

37、;/p><p>　　如果要做好庫存管理，光考慮上面的因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)應(yīng)該從自身特點(diǎn)出發(fā)，確定企業(yè)的庫存物資，向零庫存，零營運(yùn)資本和與用戶零距離的終極目標(biāo)邁進(jìn)。</p><p>　　8.3.2、行業(yè)及相關(guān)行業(yè)市場的因素</p><p>　　企業(yè)在所在行業(yè)和與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品所在的行業(yè)的不同地位決定了企業(yè)在實(shí)施庫存管理策略的過程中，應(yīng)該考慮多方面的因素。</p>

38、;<p>　　8.3.3、企業(yè)自身的因素</p><p>　　企業(yè)與其有相關(guān)關(guān)系的上下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，自身競爭力，企業(yè)的類型，管理者的管理風(fēng)格等等，都會影響到企業(yè)庫存管理決策</p><p>　　8.4、庫存應(yīng)注意的基本問題</p><p>　　要做好庫存管理幾點(diǎn)基礎(chǔ)性的工作。</p><p>　　8.4.1、加快企業(yè)信息系統(tǒng)建

39、設(shè)</p><p>　　最大限度地將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、客戶信息、成本信息等與合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度。</p><p>　　8.4.2、構(gòu)建完善的電子商務(wù)支撐系統(tǒng)</p><p>　　加速企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，尤其注意電子商務(wù)與物流領(lǐng)域的結(jié)合。構(gòu)建完整的電子商務(wù)系統(tǒng)，完善合理的系統(tǒng)運(yùn)營，為物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)提供全面的信息服務(wù)，使采購方做到

40、了“零庫存”，最大限度地降低了物資的儲存成本。</p><p>　　8.5、庫庫存管理企業(yè)中的作用</p><p>　　8.5.1、保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要</p><p>　　實(shí)際上，企業(yè)很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，一旦生產(chǎn)或銷售所需物資短缺，生產(chǎn)經(jīng)營將被迫停頓，造成損失。為了避免或減少出現(xiàn)停工待料、停業(yè)待貨等事故，企業(yè)需要儲備存貨。</p&

41、gt;<p>　　8.5.2、 降低進(jìn)貨成本</p><p>　　很多企業(yè)為擴(kuò)大銷售規(guī)模，對購貨方提供較優(yōu)惠的商業(yè)折扣待遇。</p><p>　　8.5.3、維持均衡生產(chǎn)</p><p>　　對于那些所生產(chǎn)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品，生產(chǎn)所需的供應(yīng)具有季節(jié)性的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，就必須適當(dāng)儲備一定的半成品存貨或保持一定的原材料存貨。&

42、lt;/p><p><b>　　8.6、庫存的確定</b></p><p>　　企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉(zhuǎn)效率，一直是企業(yè)格外關(guān)心的問題。正因?yàn)槿绱?，“零庫存”的誘惑才如此之大。所以，所謂的“零庫存”應(yīng)該以整條供應(yīng)鏈為考慮基礎(chǔ)，而不要僅僅是簡單的將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商或者分公司。 “零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅

43、依托于整個供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。盲目追求形式上的“零庫存”，只會使強(qiáng)勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供應(yīng)鏈的平衡。從現(xiàn)實(shí)需求和長遠(yuǎn)發(fā)展看，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動，才是通向“零庫存”的必由之路。</p><p><b>　　九、設(shè)計小結(jié)</b></p><p>　　回顧起此次課程設(shè)計，使我仍感慨頗多.，從理論到實(shí)踐

44、，在將近兩個周的日子里，可以說是苦多于甜，但是可以學(xué)到很多很多的東西，同時不僅鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次課程設(shè)計使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知 識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從實(shí)踐中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。在設(shè)計的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，這畢竟是實(shí)踐,免會遇到過各種各樣的問題，同時在設(shè)計

45、的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，對以前所學(xué)過的知識理解得不夠深刻,握得不夠牢固，通過這次課程設(shè)計之后,定我一定把以前所學(xué)過的知識重新溫故。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 鄭寬明.生產(chǎn)與運(yùn)作管理.成都：西南交通大學(xué)出版社,2012</p><p>　　[2] 代倉儲管理[M].北京:人民交通出版社，200

46、1</p><p>　　[3] 榮.淺談庫存管理和控制庫存成本的方法[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005</p><p>　　[4] 馬士華。供應(yīng)鏈管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2000</p><p>　　[6] 闞樹林. 生產(chǎn)計劃與控制．化學(xué)工業(yè)出版設(shè)</p><p>　　[7] 施增虎．精益生產(chǎn)創(chuàng)造利潤．京高教音像出版社</p>