GS公司績效管理方案優(yōu)化研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從資本、產(chǎn)品等層面過渡到了人力資源層面,只有那些擁有良好的人力資源且將人力資源的作用充分加以發(fā)揮的企業(yè),才能夠在激烈的市場環(huán)境中樹立持久的競爭優(yōu)勢。績效管理作為人力資源管理的重要模塊之一,運用得當,將能夠充分發(fā)揮人力資源這一企業(yè)最重要資源帶給企業(yè)發(fā)展的重要作用,越來越多的企業(yè)管理者開始認同績效管理的作用,并在績效管理方面進行了大量有益探索。長期以來,我國電動車生產(chǎn)企業(yè)一直處于一個粗放發(fā)展的階段,眾多電動車

2、生產(chǎn)企業(yè)在績效管理方面還處于一個起步階段,加上績效管理本身的復雜性,很多電動車企業(yè)的績效管理并沒有取得預期的效果,由此影響到了企業(yè)的績效水平。伴隨著電動車生產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷加劇,眾多電動車生產(chǎn)企業(yè)紛紛在提升管理水平時引入績效管理體系,希望能夠給企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升注入更多的能量。鑒于此,有必要對績效管理這一課題進行研究,希望通過本研究來為企業(yè)績效管理水平的提升做出有益探索。本文基于績效這一研究視角,選擇GS公司為研究對象,綜合運用文獻研究

3、、個案研究等方法,在對該企業(yè)績效管理過程中存在的問題進行全面分析的基礎之上,對問題背后的原因進行了深入的挖掘,在此基礎之上提出了績效管理的優(yōu)化策略。
　　本文共分為五章。第一章為緒論,首先介紹了本文的選題背景及意義,接下來歸納分析了國內(nèi)外相關領域的研究文獻,最后闡述了本課題的研究思路與方法。第二章為相關理論綜述,重點對績效管理這一核心概念進行了界定,并對績效管理方法以及績效管理和績效考核的區(qū)別進行了總結闡述。第三章為案例分析,通過