變革型領導對企業(yè)員工組織承諾的影響研究.pdf

1、變革型領導是繼領導特質論、領導行為論、領導權變論之后，在20世紀80年代提出的一種新型領導方式。近年來，領導與員工關系的研究一直是國內外學者關注的話題。大量研究表明，變革型領導對組織和個體層面的行為和態(tài)度都有積極影響。目前，關于變革型領導對組織承諾的影響路徑，部分學者已經從信任、授權、公平、領導與員工關系等角度進行了相關研究，但變革型領導對員工組織承諾的影響機制并未在現(xiàn)有的文獻中得到充分解釋。因此，本文試圖從員工心理資本這一嶄新的角度來

2、解釋變革型領導對員工組織承諾的影響，進而尋求一條提高企業(yè)員工組織承諾的新路徑。
　　 文章首先對變革型領導和組織承諾的相關理論、文獻進行了歸納總結，然后基于需要理論、社會交換論和社會學習理論，分析了變革型領導與組織承諾間的關系。接下來，文章分析了變革型領導對員工組織承諾的影響機理，并提出了相應的理論模型和研究假設。之后，文章以394名民營企業(yè)員工為研究對象，通過信度和效度分析、方差分析、相關分析以及結構方程模型分析，對研究假設進