S公司項(xiàng)目進(jìn)度控制改善研究——以澳門威尼斯人項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的作業(yè)模式已經(jīng)無法應(yīng)對市場的快速變化，于是項(xiàng)目的組織形式逐步發(fā)展形成，項(xiàng)目管理已經(jīng)不是特殊需求的管理，而正迅速成為當(dāng)前商業(yè)活動(dòng)中一種很常見的管理方式。
　　傳統(tǒng)意義下的項(xiàng)目管理過程中的三重制約關(guān)系包含時(shí)間、成本、質(zhì)量，三者息息相關(guān)。現(xiàn)代的項(xiàng)目管理“三重制約關(guān)系”加入了范圍需求，即在收集客戶需求后，花多少錢多長時(shí)間以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，成為項(xiàng)目管理重要的考核指標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理的過程中，時(shí)間管理即進(jìn)度控制管理

2、是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
　　S公司澳門威尼斯人項(xiàng)目是位于澳門機(jī)場附近，項(xiàng)目目標(biāo)是向客戶威尼斯人提供包括一塊15X15米的大型戶外全彩顯示屏，和兩個(gè)15X15米的LED酒店標(biāo)識，并要求分別安裝在假日和喜來登酒店的外墻上。由于是跨地區(qū)項(xiàng)目，終端客戶來自美國拉斯維加斯，設(shè)備供應(yīng)商涉及到美國S公司、澳門CTM、大陸S公司以及多個(gè)安裝分包供應(yīng)商，在語言溝通上和區(qū)域時(shí)差都存在一定的難度。同時(shí)，由于項(xiàng)目地點(diǎn)靠近海邊，安裝高度達(dá)百米，對產(chǎn)品的設(shè)

3、計(jì)抗風(fēng)和防腐等級也提出了很高的要求。
　　本文首先介紹了項(xiàng)目管理及其項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)理論知識，然后結(jié)合從內(nèi)部和外部兩個(gè)因素分析了該項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中存在的問題，針對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度控制中普遍存在的由于組織結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)計(jì)更改頻繁、生產(chǎn)組織不利等造成的進(jìn)度超期、成本預(yù)算超支、關(guān)鍵資源沖突或失衡、質(zhì)量失控等的問題，通過傳統(tǒng)的關(guān)鍵鏈和現(xiàn)代的計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，對威尼斯人項(xiàng)目進(jìn)度控制中的計(jì)劃制定、活動(dòng)工期估算、活動(dòng)順序處理、