S公司制冷項目進度管理.pdf

1、隨著項目管理的理論及其方法不斷的實踐運用，越來越多的企業(yè)在實際工作的開展中開始重視項目管理，為了能夠在有限的時間約束情況下，平衡項目的多種矛盾要求，確保項目總體進度的實現，必須采取科學的項目進度管理方法。來確保項目總體進度的實現。在S公司改造項目中由于生產計劃以及其他因素的制約，如何制定既可行，又滿足進度要求的改造計劃，一直是項目管理中最關注的問題。
　　本文以實際S公司制冷機組改造項目為研究對象，主要研究制冷項目的進度管理，論文

2、運用項目進度管理方法，對項目進度管理的各階段進行控制，通過工作結構分解（WBS）將整個改造項目進行細分，使得整個復雜項目分解為所要完成的任務以及任務中包含的工作包，以便于合理安排各項目任務的先后順序，理順各項任務之間關系，有效的安排資源使用，從而在此基礎上形成項目的進度表。而利用關鍵路徑法，幫助我們發(fā)現改造項目進度計劃中影響進度的關鍵工序以及進度上的空閑時間，整個項目進度通過關鍵路徑上的工序得到有效的優(yōu)化，縮短項目時間，保證了項目整體進

3、度計劃滿足要求。最后通過PERT計劃評審技術中的三點估算法，對優(yōu)化后的項目進度計劃進行客觀的分析，使改造項目的進度計劃更具參考意義。項目進度計劃確定后，利用Microsoft Project軟件，制定項目進度計劃表，可以直觀的體現整個項目的進度計劃，作為項目啟動的進度管理依據，同時能夠在項目實施過程中采取針對性的措施，確保項目進度能夠完成。
　　通過對S公司制冷機組改造項目的進度管理，能夠有效的縮短項目的施工周期，抓住影響項目的關