基于敏捷開發(fā)的S項目進度管理研究.pdf

1、為了適應頻繁變化的需求變更，B公司的S項目管理者選擇了使用敏捷開發(fā)來進行項目管理。而隨著使用敏捷開發(fā)的深入，S項目遇到了項目進度失控的問題，一些傳統(tǒng)的進度管理方法在敏捷開發(fā)的項目中失效了，導致S項目進度失控的比例達到了78％。為了有效的改善項目現(xiàn)狀，增加項目成功率，項目管理者組建了一個以B公司的敏捷教練和S項目管理者為基礎的課題小組，試圖研究出一套適用于敏捷開發(fā)的S項目的進度管理方法，從而幫助降低S項目進度失控的比例，增加項目成功率。<

2、br>　　本文的主要工作如下：
　　1.使用德爾菲法找出造成S項目進度失控的主要原因，分別是“不能針對需求和范圍變更進行有效的工作量估算”以及“不能有效的進行異地任務分配”。
　　2.針對不能針對需求和范圍變更進行有效的工作量估算的問題，本文試圖通過建立一套適用于S項目的工作量模型。首先使用主成分分析法找出影響S項目工作量最大的因子之后，接著通過數(shù)學的方法建立工作量估算模型，并在實際項目中進行驗證。
　　3．針對不能有

3、效的進行異地任務分配的問題，本文通過多任務優(yōu)先次序的傳統(tǒng)的層次方法，結合各個地區(qū)的項目開發(fā)團隊的優(yōu)勢，建立適用于S項目的異地任務分配方法。
　　本文將項目進度管理的思想運用于敏捷開發(fā)的軟件項目中，結合統(tǒng)計學方法建立適用于S項目的進度管理的工作量和任務分派的模型，使得進度管理在S項目中更具系統(tǒng)性。并且?guī)椭档土薙項目的進度失控比例，提高項目成功率。同時，彌補了進度管理在敏捷開發(fā)中的空白，對提高敏捷開發(fā)項目效率有著實踐意義。對敏捷開發(fā)