中國廣東核電集團核電產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文將利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論，來分析廣東核電所處的外在環(huán)境和自身的優(yōu)劣，提出廣東核電該怎樣從戰(zhàn)略的角度來引導核電產業(yè)的發(fā)展，以及戰(zhàn)略實施過程中的關鍵點。本文共分六章。第一章介紹廣東核電集團的情況，核電產業(yè)發(fā)展歷程，經營業(yè)績，以及面臨的處境，提出廣東核電集團面臨的問題。第二章介紹核能發(fā)電的原理，世界范圍內的核電發(fā)展歷史，核能發(fā)展的現狀，分析了中國核能發(fā)展的前景，提出發(fā)展核能是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。第三章從政治，經濟，技術和社會

2、文化四個方面著手，分析了廣東核電面臨的外部環(huán)境，提出發(fā)展核電是廣東省經濟發(fā)展的要求。第四章從核電的產業(yè)結構角度出發(fā)，分析了在這個產業(yè)中與廣東核電競爭的對手以及供應商、購買方、潛在的進入者以及替代品等的情況，提出廣東核電在這個產業(yè)中的優(yōu)勢和最薄弱的地方。第五章分析廣東核電的競爭者，以及每一個競爭者自身的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會和威脅。第六章根據前面的分析提出廣東核電的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出在戰(zhàn)略實施的步驟以及實施中的要點。提出國產化和群堆管