ym集團(tuán)鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforTheDegreeofMasterResearchOilYMGroup’SAluminumIndustryDevelopmentStrategyBy：SunZe—longSupervisor：YinXiao—huaMasterofBusinessAdministrationBusinessSch001November，2014萬方數(shù)據(jù)摘要改革開放三十多年來，

2、我國有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是鋁加工產(chǎn)業(yè)在“十一五“、“十二五”期間得到了快速發(fā)展。但長期以來，技術(shù)落后導(dǎo)致我國高、精、尖鋁深加工產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重滯后，出口中低檔產(chǎn)品而進(jìn)口高檔產(chǎn)品的問題并沒有根本解決。因此，本文主要研究對象以煤炭為主產(chǎn)業(yè)的國有大型企業(yè)YM集團(tuán)，在煤炭行業(yè)不景氣的情況下，也加入了發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的大軍，亟待尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以化解企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。在新形勢下，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展思路，確立新環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、筆者通過實(shí)地走訪調(diào)研，運(yùn)用調(diào)查法和個(gè)案研究法相結(jié)合，輔以PEST分析工具，對YM集團(tuán)的鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入研究。一方面，對其發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、區(qū)域環(huán)境等進(jìn)行剖析，認(rèn)為該公司具備良好的發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境，資源豐富、基礎(chǔ)條件優(yōu)越、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、成本優(yōu)勢顯著、區(qū)位優(yōu)勢明顯、政策保障到位，但同時(shí)也面臨著國內(nèi)、省內(nèi)競爭對手強(qiáng)有力的沖擊，總體上來講是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。另一方面，從鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的自然資源、人力資源及財(cái)務(wù)資源角

4、度，對該公司發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了梳理。在此基礎(chǔ)上，本文立足于公司實(shí)際，提出了適合該公司鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“煤電鋁一體化”發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行了戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略部署，最終從健全管理體系、完善治理結(jié)構(gòu)、做好管理創(chuàng)新、防范國有資產(chǎn)流失等角度就該戰(zhàn)略如何落地提出合理化建議，并對戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的管控措施。本文的創(chuàng)新之處在于，在十八屆三中全會以來國家鼓勵(lì)發(fā)展混合所有制經(jīng)