泰山體育產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來全球體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為體育用品業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的前景，中國已經(jīng)成為世界最大體育用品制造國并有可能成為世界最大體育用品消費市場之一。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合性體育用品企業(yè)。在成為2008年北京奧運會供應(yīng)商之后，其產(chǎn)品又成功打入2012年倫敦奧運會。在取得一系列輝煌成績的同時，企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確的問題也日漸突出，影響了企業(yè)成長。如何利用外部良好的發(fā)展環(huán)境、回避行業(yè)競爭的威脅，

2、挖掘企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢、彌補企業(yè)資源能力劣勢，進而選擇可行的發(fā)展戰(zhàn)略、保障泰山體育產(chǎn)業(yè)集團持續(xù)快速健康地發(fā)展成為全球重要的體育用品企業(yè)，是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。
　　 本文在此背景下，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、歸核化戰(zhàn)略理論和成長過程理論為指導(dǎo)，在企業(yè)任務(wù)陳述的基礎(chǔ)上，從實際調(diào)查研究入手，進行實證分析，主要采用數(shù)字圖表分析、PEST-SC分析、四因素獲利影響模型等方法分析了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源與能力狀況，進而運用SWOT分