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文檔簡介
1、隨著中國改革開放步伐的不斷加快,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)飛速發(fā)展成為超越日本的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在這一發(fā)展過程中,外資企業(yè)和外資背景的投資進(jìn)入中國無疑是引領(lǐng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧A硪环矫妫袊尤隬TO以后,一大批成長起來的優(yōu)秀中國企業(yè)也不斷地加入到對外投資的行列,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流,跨國投資經(jīng)營成為當(dāng)前中外優(yōu)秀企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這一大背景下,企業(yè)如何做好跨文化的企業(yè)管理,如何在不同文化差異共同存在的基礎(chǔ)上,
2、突破人們彼此的語言、行為習(xí)慣、思維方式的不同所帶來的挑戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),是一個(gè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。
本文試圖通過A跨國公司在中國投資企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)例,研究跨文化管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用和對企業(yè)管理的影響。
本文共分為六個(gè)部分:第一章主要介紹了研究的背景,闡述了研究的目的和范圍,概括敘述了研究的方法和結(jié)構(gòu)安排;第二章主要介紹了跨文化管理的相關(guān)理論,為后面的分析研究提供理論基礎(chǔ);第三章介紹了A跨國公司中國
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