C公司供應鏈管理優(yōu)化方案的研究.pdf

1、在全球市場經濟一體化的格局下,供應鏈管理理論和實踐得到了空前發(fā)展,眾所周知,21世紀的市場競爭已經從企業(yè)間的競爭演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。然而供應鏈管理的應用和發(fā)展在不同的行業(yè)有著巨大的差別,相對傳統(tǒng)的印刷行業(yè),供應鏈管理還處于起步階段。
　　已經進入微利時代的傳統(tǒng)印刷企業(yè),在經歷了金融危機的洗禮后,市場快速萎縮,出口持續(xù)減少,同時面臨原材料價格不斷上漲和用工成本持續(xù)增加的困境,尤其需要快速地導入供應鏈管理理念并且積極參與到

2、運作中。本文以印刷行業(yè)的領軍者C公司為研究主體,從現(xiàn)代供應鏈管理和相關重要理論出發(fā),針對C公司在供應鏈管理方面存在的問題,運用PEST和波特五力模型分析法從宏觀和微觀兩個層面進行了全面深入的分析,提出具有戰(zhàn)略性和實施性的供應鏈優(yōu)化方案,即:C公司內部組織架構的變更使供應鏈管理部門職能得到提升,以促進供應鏈管理的有效實施與發(fā)展;供應鏈管理環(huán)境下的ERP系統(tǒng)的全面實施、流程標準化作業(yè)、準時制生產的同步實現(xiàn),為供應鏈管理的優(yōu)化奠定了堅實的基礎

3、;同時,建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,為C公司搭建外部供應鏈網絡提供了先決條件,信息共享、技術支持、聯(lián)合開發(fā)的深層合作促進了C公司的業(yè)務拓展能力,供應商庫存管理和聯(lián)合庫存管理、物流整合與第三方物流等方案增強了C公司的外部協(xié)作能力,降低了供應鏈整體庫存和交易成本,提高了客戶服務滿意度。隨后,對供應鏈管理優(yōu)化方案的實施階段進行了劃分,指出供應鏈管理的實施是一個由內而外的過程,同時,對實施過程中的重點和難點做了分析,最后,就實施的風險防范措施加以補充