C公司供應(yīng)鏈管理和改進(jìn)研究.pdf

1、管理學(xué)大師德魯克指出:“二十一世紀(jì)將不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！痹阱e(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)一體化的巨大競(jìng)爭(zhēng)下，必定會(huì)促使企業(yè)從內(nèi)部管理向供應(yīng)鏈管理模式調(diào)整和轉(zhuǎn)變，并通過(guò)使用這種方法和模式來(lái)尋求新的成長(zhǎng)突破和利潤(rùn)釋放點(diǎn)。
　　對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)資料供應(yīng)尤為重要，注重對(duì)供應(yīng)商的管理和充分合作，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的相互關(guān)系，優(yōu)化傳統(tǒng)物流配送方式，增強(qiáng)和加快企業(yè)間信息傳達(dá)和反饋，勢(shì)必將行之有效的消除浪費(fèi)，縮短加

2、工和運(yùn)輸周期，提升最終產(chǎn)品的符合性和默契性。
　　本文將結(jié)合供應(yīng)鏈管理的諸多理論知識(shí)，引用精益管理思想，使用科學(xué)的分析方法和工具，實(shí)踐于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)應(yīng)用中。從梳理企業(yè)內(nèi)部流程開始，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)方案，將原有生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)外包并整合新供應(yīng)商群;調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理科學(xué)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)均勻化批次間生產(chǎn)，提高信息傳遞方式，優(yōu)化物流操作模式，促進(jìn)資源和時(shí)間利用率的提升。在改進(jìn)方案開展實(shí)施后，通過(guò)數(shù)據(jù)比較和分析，發(fā)現(xiàn)核心企

3、業(yè)無(wú)論在時(shí)間成本上，還是在質(zhì)量?jī)r(jià)值上都有顯著提升，并使相關(guān)的管理和作業(yè)人員從原有繁雜的工作模式中解放出來(lái)。通過(guò)一系列的調(diào)整和改變，使核心企業(yè)產(chǎn)品的交貨及時(shí)率接近100％，此外，因?yàn)樯a(chǎn)的有序性，也一定程度上緩解了在生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，使核心企業(yè)在成本，質(zhì)量和生產(chǎn)周期三個(gè)維度獲得可觀性改進(jìn)。經(jīng)過(guò)核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理的帶動(dòng)，提升供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使供應(yīng)商能從跨企業(yè)間的信任和通力合作中，獲得其內(nèi)部不能解決的資源和技術(shù)支持等，扶植