BCA公司供應(yīng)鏈改進(jìn)與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)水平的日益進(jìn)步，逐步實(shí)現(xiàn)了信息的網(wǎng)絡(luò)化，市場(chǎng)的全球化?？蛻舻男枨笕找娑鄻踊瑸檫m應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，各個(gè)企業(yè)紛紛尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。本世紀(jì)八十年代以來(lái)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)、增加企業(yè)柔性、降低成本為目的供應(yīng)鏈概念被提出以來(lái)，通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，很多知名公司運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化受益匪淺。
　　本文運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理的思想，對(duì)一家英國(guó)無(wú)紡布企業(yè)在中國(guó)天津的獨(dú)資公司的供應(yīng)鏈改進(jìn)與優(yōu)化進(jìn)行了回顧和

2、總結(jié)。
　　本文首先對(duì)BCA公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀情況進(jìn)行的描述和分析，指出了急待解決的三個(gè)主要環(huán)節(jié)存在的問題。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，公司運(yùn)用了層次分析法作為科學(xué)的理論依據(jù)進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，并重新審核了與供應(yīng)商之間的關(guān)系，試圖建立起全新的合作伙伴關(guān)系。在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過TPM的實(shí)施，革命性地改變了生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式;而對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃，通過DBR的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的柔性和敏捷性，并相應(yīng)地增加了生產(chǎn)的柔性和敏捷性以適應(yīng)客戶的需