準時制生產(chǎn)方式下物料庫存管理的研究——以A公司為例.pdf

1、蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構(gòu)的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：整甄日期：壁!!蘭!!：!汐準時制生產(chǎn)方j(luò)弋下物料庫存管理的研究——以A公詞為例摘要準時制

2、生產(chǎn)方式下物料庫存管理的研究——以A公司為例摘要隨著信息技術(shù)的同新月異和全球化市場的逐步形成，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下脫穎而出，勢必需要企業(yè)提高盈利水平，降低成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力。降低成本是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，而物料的庫存成本在整個企業(yè)成本中占有很大的比重，其水平的些微下降就能帶來利潤的大幅上升，從這個意義上來講，有效的控制庫存是至關(guān)重要的。實現(xiàn)這一目的的主要途徑之一來源于適合的生產(chǎn)管理思想。也就是說，即使硬件環(huán)境相同，但

3、設(shè)備、人員、物料以及零部件等的使用和組織方式不同的話，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果也將大為不同。準時制生產(chǎn)方式J下是這樣的生產(chǎn)管理思想。本文通過分析案例企業(yè)A公司的傳統(tǒng)供料模式，其在采購周期長、物料庫存高、產(chǎn)線布局不合理等方面的局限性，同時分析和研究了準時制生產(chǎn)方式，運用準時制生產(chǎn)原理，提出了在物料供應(yīng)的過程中，引入J11r的觀念，提出了在物料采購、計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場實行J11r物料供應(yīng)的可參考流程，對其在不同性質(zhì)的物料供應(yīng)中的不同策略及拉式模式的實