精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一環(huán)，只有建立了良好的成本管理制度，企業(yè)才能在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，保持成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國制造業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的成本浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，改變生產(chǎn)方式，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的成本管理水平是制造業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。然而，我國部分已經(jīng)實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)往往只注重生產(chǎn)管理的改變，成本管理方法很少得到過重視；而另一方面，運(yùn)用目標(biāo)成本管理的企業(yè)絕大多數(shù)還是處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，重點(diǎn)放在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的管理方面，仍是企

2、業(yè)被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無奈之舉。 因此，針對(duì)該種現(xiàn)象，本文選擇精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理為研究對(duì)象。首先對(duì)精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理進(jìn)行了理論研究，在此基礎(chǔ)上奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)；其次，通過介紹精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理在我國的應(yīng)用情況，分析了精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理在我國推廣的可行性，再次，深入比較了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理和精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理，突出了本文的研究?jī)r(jià)值，強(qiáng)調(diào)了精益生產(chǎn)方式和目標(biāo)成本管理兩

3、者結(jié)合的重要性；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理模式，它是由以成本企畫對(duì)設(shè)計(jì)階段實(shí)施控制、以作業(yè)鏈對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施控制、以作業(yè)成本核算為成本控制提供信息、以適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)完善成本控制體系四個(gè)部分構(gòu)成，對(duì)每個(gè)部分的實(shí)施又加以了詳細(xì)地設(shè)計(jì)。接著通過上海小糸有限公司的實(shí)施分析了精益生產(chǎn)方式下的目標(biāo)成本管理模式的實(shí)際運(yùn)用，最后還提出了在我國應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的一些問題。 通過本文的研究，可以為我國已經(jīng)實(shí)施精益生產(chǎn)的制造企業(yè)的成本管理的