JH動物藥業(yè)公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國畜牧業(yè)在進入21世紀以來,步入了快速發(fā)展階段。同時獸藥行業(yè)進入了快速的發(fā)展軌道,獸藥市場的競爭也日益加劇,這樣就推動企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)及營銷等方面的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。
　　我國動物藥品行業(yè)的目前狀況是:投入不大、基礎(chǔ)薄、建設(shè)規(guī)模小、生產(chǎn)水平低、研發(fā)投入少、產(chǎn)品科技含量低、產(chǎn)品以仿制為主,動物藥品的競爭日趨白熱化;同時獸藥的分銷渠道不規(guī)范,渠道經(jīng)銷商意識不足;動物藥品企業(yè)的經(jīng)營面臨重重困難與巨大挑戰(zhàn),動物藥品的市場營銷渠道是當前企業(yè)發(fā)展

2、的核心營銷戰(zhàn)略。當前以民企或合資為主的生產(chǎn)經(jīng)營者逐步成為動物藥品業(yè)市場營銷主導。本文以國內(nèi)外相關(guān)的市場營銷理論為基礎(chǔ),利用PEST分析法、五力競爭模型等,使用SWOT矩陣分析法,剖析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅,結(jié)合JH公司的資源和能力,根據(jù)市場定位與市場細分理論來定位企業(yè)的目標市場,最后制定出JH公司4Ps營銷策略和實施對策。本文在對JH動物藥業(yè)公司目前營銷管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上,針對公司外部環(huán)境,特別是對西南地區(qū)同行的營銷分析、比