精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化浪潮的推進(jìn)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的產(chǎn)物，已被越來(lái)越多的管理者認(rèn)可和使用，成為企業(yè)做大、做強(qiáng)的制勝法寶。在煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天，培訓(xùn)無(wú)疑是提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)安全水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，受傳統(tǒng)的粗放式管理模式的影響，一些煤炭企業(yè)存在著培訓(xùn)流于形式、權(quán)責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、執(zhí)行不力、監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，影響了培訓(xùn)的質(zhì)

2、量和效果。
　　 為提高煤炭企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升和人力資本增值，本文將精細(xì)化管理應(yīng)用于煤炭企業(yè)培訓(xùn)中，用精細(xì)化管理理念、模式、方法和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。本文的主要工作如下:首先，在文獻(xiàn)研究、深入訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、問(wèn)卷調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)煤炭企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行歸納，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，引出精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用的必要性。接著，從現(xiàn)時(shí)的人力、資金、技術(shù)條件論證精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用的可行性。其次，本