DY公司質(zhì)量管理研究.pdf

1、如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到其管理水平是極其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是企業(yè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的至關(guān)重要因素之一。企業(yè)質(zhì)量管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向，而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的路徑和方法，因此它不僅是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。
　　本文研究的DY公司是一家擬上市的民營(yíng)企業(yè)。首先，從質(zhì)量管理理論出發(fā)，結(jié)合目前光伏行業(yè)特點(diǎn)，分析目前企業(yè)所面臨的質(zhì)量管理現(xiàn)狀；其次，以質(zhì)量管理涵蓋面

2、和產(chǎn)品技術(shù)工藝流程為基礎(chǔ)，分析Y公司質(zhì)量管理中存在的問題：質(zhì)量目標(biāo)不明確、組織設(shè)置不合理、質(zhì)量體系不完善、質(zhì)量檢測(cè)不科學(xué)、質(zhì)量控制不完整、質(zhì)量成本沒概念、質(zhì)量專案不順暢；最后，為了企業(yè)更健康發(fā)展，提出了以細(xì)切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)、完整的質(zhì)量管理組織和完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)、以質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量控制質(zhì)量成本為方式、以各項(xiàng)質(zhì)量專案為輔助的一系列改善措施，堅(jiān)決實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，以確保質(zhì)量改進(jìn)的效果。
　　DY公司的質(zhì)量管理中存在的問