完善徐匯區(qū)政府部門預算支出績效管理研究.pdf

1、現(xiàn)代意義的政府績效預算發(fā)展到今天，雖然只有六十多年的時間，但是自從“胡佛委員會的績效預算理念”的正式提出，就引起了廣泛關注。以結果為導向的預算制度，引發(fā)了預算管理改革的歷史性“變革”。作為其中非常關鍵的一部分——政府部門預算支出績效管理成為體現(xiàn)政府“績效性”的一個重要途徑，對于現(xiàn)代政府治理模式的改善同樣起到了促進和激發(fā)的作用。但時至今日，無論西方發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都沒有找到一種完美且成熟的政府部門預算支出績效管理模式,而且這種不完美

2、甚至缺陷嚴重的情況在中國更是突出。
　　徐匯區(qū)從2001年起試編部門預算，至今已有11年左右的時間了。經(jīng)過幾年的不懈努力，各項預算制度改革帶來的效果是顯而易見的。隨著近幾年社會對政府“績效性”的呼聲不斷加劇，迫使我們需要對“績效預算”以及政府部門預算支出管理如何體現(xiàn)“績效性”引發(fā)深刻思考?；仡櫺靺R區(qū)從2004年試編“績效預算”以來，從破題到推進，現(xiàn)在已經(jīng)進入到相對緩慢的發(fā)展階段，改革從具體的方式方法創(chuàng)新走向體制機制推進，要想再度深

3、化，則將面臨一些瓶頸，需要進行深層次的研究與探討。因此本文通過研究并有效揭示徐匯區(qū)政府部門預算支出績效管理在主體角色分配、控制模式選擇以及制度依托構建等方面存在的問題，并借鑒理論成果和國內外經(jīng)驗，以期為徐匯區(qū)政府部門預算支出績效管理提出具有可操作性的意見和建議。
　　本文共分六章，第一章主要表述了本文的研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究思路與方法以及研究創(chuàng)新；第二章簡單闡述了政府部門預算支出績效管理的含義及與相關概念的區(qū)別和聯(lián)系，