D公司研發(fā)中心人才激勵模式的優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀最重要的資源是人才，人才隊伍建設已經(jīng)成為衡量社會服務質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對社會的發(fā)展起著舉足輕重的作用。激勵機制對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義，自上世紀80年代以來，世界各國的企業(yè)開始確立“以人為本”的經(jīng)營理念，加大對行為主體的激勵，不斷深化激勵機制已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認同和采用。如何運用有效的人才激勵機制，充分發(fā)揮人才的潛能，促進人才隊伍整體實力的提高，已經(jīng)成為各個大型企業(yè)的重大課題。
　　本文所研究的D公司（中國）研

2、發(fā)中心正處于母公司經(jīng)歷了一系列的申請破產(chǎn)保護后公司再上市的一個回歸過程中，由于D公司的歷史背景、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各方面的因素，導致人才激勵這一被賦予高期望值的管理手段在實際的運用過程中并沒有發(fā)揮出充分的作用。因此，本文通過對D公司的人才激勵制度的分析，結(jié)合相關(guān)理論知識，通過調(diào)查與研究，期望能幫助D公司管理層了解公司人才激勵模式的現(xiàn)狀，并結(jié)合理論和實際提出優(yōu)化D公司人才激勵模式的可行性方案。
　　本文是D公司（中國）研發(fā)中心為研