LM公司采購成本控制研究.pdf

1、采購成本在企業(yè)的成本中所占比重較大，特別是在制造業(yè)中采購成本占總成本約為40％-70％。采購成本控制的成功與否，關系到企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，也關系到企業(yè)的未來發(fā)展。日韓及歐美企業(yè)在采購成本控制上取得的成績已從產(chǎn)品所占市場份額中得以充分的體現(xiàn)，在我國，隨著改革開放的不斷擴大和與國際接軌逐步的不斷加速，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的速度與企業(yè)內(nèi)部管理中采購成本控制還存在不協(xié)調(diào)性。因此，加強對采購成本管理的研究顯得十分重要。
　　本文以LM公司采購

2、成本管理現(xiàn)狀為研究對象，主要研究內(nèi)容如下：
　　(1)采購成本控制的研究背景和研究意義，及相關研究現(xiàn)狀分析，并列出了本文的主要構成。
　　(2)采購成本控制的相關理論:采購、采購成本及采購成本控制和戰(zhàn)略采購成本。
　　(3)公司的采購流程、采購項目、以及質(zhì)量成本、技術成本、供應商、項目成本四個方面的成本控制現(xiàn)狀。針對現(xiàn)狀提出了原材料周轉(zhuǎn)率低及材料采購成本居高不下的問題。并從缺乏有效的供應商管理，消耗定額管理不足，缺乏價

3、格優(yōu)勢和信息化水平不能滿足采購成本管理方面進行原因分析。
　　(4)針對采購成本控制中問題產(chǎn)生的原因，提出了在供應商管理方面要有合格供應商管理體系，與關鍵供應商建立良好的合作關系，戰(zhàn)略采購理念，供應商的早期參與，有效的開展談判及質(zhì)量審核機制的建立。基礎管理方面要加強消耗定額管理與采購預算的精細化。信息化管理方面開發(fā)項目管理模塊，采購成本分析模塊及格模塊的集成。
　　(5)最后對全文進行了總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，在采購成本控