K公司廣告服務(wù)采購成本控制策略研究.pdf

1、間接采購在企業(yè)里的重要性不斷提高。其背后的原因是服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展，以及2008年經(jīng)濟危機后各大企業(yè)在新興市場陸續(xù)放棄粗放型的發(fā)展模式，不再單純追求銷售數(shù)字的增長，轉(zhuǎn)而更加注重利潤的提高。廣告服務(wù)作為間接采購中采購費用居前的品類，其成本控制的有效性，對企業(yè)利潤的作用決不可等閑視之。但廣告服務(wù)采購本身面臨諸多問題。例如，采購部門相對較低的涉入度，價格模式的多樣性和不透明性，以及作為以創(chuàng)意為主要產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，該如何避免產(chǎn)品或服務(wù)獨特性帶來

2、的排他競爭性等等。在所有這些問題之上，最大的問題是相應(yīng)學(xué)術(shù)研究的嚴(yán)重匱乏。
　　本文以K公司作為研究對象，以其目前在廣告服務(wù)采購成本控制中存在的問題和這些問題對于企業(yè)利潤、市場部工作和服務(wù)質(zhì)量方面的影響為出發(fā)點，通過數(shù)據(jù)分析、文獻考察、調(diào)研和訪談等多種方式展開研究，我們分別在廣告服務(wù)采購?fù)獠砍杀究刂?、K公司內(nèi)部流程優(yōu)化降低成本和建立K公司與廣告公司之間的約束及激勵機制三個方面進行了深入的討論，并為K公司制訂了一套完整的由外及內(nèi)、由