GZ公司采購成本控制的研究.pdf

1、采購的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)物流活動的首要環(huán)節(jié),它在供應(yīng)鏈的企業(yè)之間起到了橋梁作用。在制造企業(yè)中,采購成本通常會占產(chǎn)品成本中的很高比例,是決定產(chǎn)品價格水平和市場競爭力的主要因素之一。因此加強采購管理,降低采購成本是企業(yè)提高利潤的又一源泉。然而很多企業(yè)對于采購管理的作用還遠遠達不到重視的程度,在具體實施采購管理的過程中依然存在著一些問題。一方面,很多企業(yè)只是對采購業(yè)務(wù)流程在一定程度上進行管理,并未形成對供應(yīng)關(guān)系的管理；另一方面,在進行成

2、本控制的過程中,企業(yè)研究多從企業(yè)自身的角度去分析采購流程,研究單方面成本的降低,很少考慮供應(yīng)鏈上的整體利益,缺乏合作共贏得理念,違背了供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境的要求。
　　 本文是在供應(yīng)鏈環(huán)境下,以GZ公司為例,對采購成本控制進行研究,總共包含三部分。第一部分介紹了供應(yīng)鏈和采購成本控制的基礎(chǔ)理論,為下文做理論上的鋪墊。第二部分針對Gz公司的采購現(xiàn)狀,通過具體數(shù)字的分析和比較,提出目前采購成本高、庫存量大、采購效率低以及斷料風(fēng)險高等問題。第

3、三部分,在理論的基礎(chǔ)上,針對具體問題,提出具體的解決方法。在采購的前期管理過程中,運用目標成本法對采購成本進行控制；研究采購物料的分類方法,并針對不同類別的物料,給出相應(yīng)的采購管理策略,從而提高采購效率,降低采購成本；通過建立和完善采購制度提高采購效率；在設(shè)計階段通過盡可能的使用標準零件,避免斷料風(fēng)險。在采購實施過程中,運用標準成本法對采購價格進行管理；運用作業(yè)成本法對采購流程進行優(yōu)化,提高采購效率；推行JIT采購,降低庫存；最后通過加