企業(yè)重組項目進度優(yōu)化及影響因素分析——以德盛鎳業(yè)重組為例.pdf

1、企業(yè)并購后進入重組整合階段，諸多因素如重組整合過程是否順利有序、協(xié)同作用是否發(fā)揮到位等，影響或決定著企業(yè)并購的成敗。在國有企業(yè)兼并民營企業(yè)的重組實踐中，如何在有限的時間實現(xiàn)重組整合的無縫對接，既實現(xiàn)國有企業(yè)規(guī)范管理運作模式的覆蓋，又保持民營企業(yè)靈活的運營機制，是重組整合過程中需要高度關注并著力解決的問題。將企業(yè)重組整合作為項目予以推進，探討企業(yè)重組項目的進度管理問題，分析影響重組項目進度的因素，提出促使項目順利推進的對策措施，對于今后企

2、業(yè)重組整合工作的開展具有很重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以鋼鐵行業(yè)國有企業(yè)收購重組民營企業(yè)為研究背景，以項目進度管理理論為指導，以德盛鎳業(yè)重組為案例，探討項目進度管理理論在企業(yè)重組整合過程中的運用。該項目以簽署重組協(xié)議為始點，以形成符合重組后新企業(yè)特點的經(jīng)營管控模式為終點。論文研究的思路是針對重組項目推進中存在的問題，運用項目管理理論對項目進度計劃進行優(yōu)化，運用EPM等項目進度控制技術實施進度監(jiān)控，找出影響重組項目推進的各種因素，并運

3、用故障樹分析法對這些因素進行定性分析和定量分析，提出針對性的對策措施，使重組整合按節(jié)點平穩(wěn)有序推進，實現(xiàn)項目預期目標。項目的實施取得了階段性成功，重組后企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)扭虧為盈，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，為寶鋼集團今后開展收購重組工作進行了有益的探索和成功實踐。同時，對于目前正在開展兼并重組或即將開展兼并重組的企業(yè)而言，該項目具有一定的實例借鑒意義。
　　本文是一篇基于項目進度管理理論，以德盛鎳業(yè)重組為例進行分析探討的項目