A企業(yè)業(yè)務(wù)重組項(xiàng)目的風(fēng)險分析與對策研究.pdf

1、近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國對外聯(lián)系的逐漸緊密，中國企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，當(dāng)前的競爭環(huán)境也逐漸被以“C3”，也就是“顧客”(Customer)、“競爭”(Competition)和“變化”(Change)為特征的現(xiàn)代動態(tài)商業(yè)環(huán)境所替代，面對如此復(fù)雜的競爭環(huán)境，業(yè)務(wù)流程重組(Business ProcessReengineering，BPR)自提出來后就被給予了厚望，國內(nèi)外許多知名企業(yè)都實(shí)施了業(yè)務(wù)流程重組改革，使整個企業(yè)整合為

2、一個有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)部門間的緊密合作，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率以及競爭力。其中有部分企業(yè)取得了成功，并獲得了豐厚的回報。但利潤往往伴隨著風(fēng)險，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計近70％的企業(yè)進(jìn)行BPR項(xiàng)目都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，部分原因是由于對企業(yè)BPR改革沒有進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險管理，對BPR的改革風(fēng)險沒有做好正確的認(rèn)識與控制。當(dāng)前我國部分國有企業(yè)由于是靠盲目的規(guī)模擴(kuò)張而達(dá)到了世界500強(qiáng)的位置，但由于其體制老化、執(zhí)行力低下、管理成本不斷增加、效率不斷下降導(dǎo)致其競爭力較

3、弱，企業(yè)“大而不強(qiáng)”。需要在充分考慮風(fēng)險管理的情況下進(jìn)行BPR改革來提高自身競爭力。
　　 本文以A企業(yè)母公司下屬某A電力企業(yè)為例，首先研究其企業(yè)BPR改革的背景以及BPR改革的內(nèi)容，也就是業(yè)務(wù)重組變革體系，接著對實(shí)施業(yè)務(wù)重組變革體系所可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險、人員及穩(wěn)定風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險以及效率風(fēng)險給予說明，而后針對這些風(fēng)險分別從企業(yè)整體上以及具體風(fēng)險給予防范措施，最終達(dá)到使A電力企業(yè)在可控的風(fēng)險范圍內(nèi)穩(wěn)健的實(shí)施BPR項(xiàng)目改革