雙號通業(yè)務(wù)平臺建設(shè)項目的進(jìn)度與風(fēng)險管理的分析.pdf

1、由于通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目投資大、時間進(jìn)度要求嚴(yán)格、涉及相關(guān)部門多等特點，導(dǎo)致項目管理的實施難度增大、項目的風(fēng)險高等問題。
　　雙號通業(yè)務(wù)平臺項目就是一個全新的通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項目，該項目的目標(biāo)是在一定時期內(nèi)新建完成一套硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝部署和業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件設(shè)計研發(fā)和測試，并完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試和項目驗收工作。該項目的策劃、可行性分析、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備物資供應(yīng)管理和系統(tǒng)運(yùn)維等工作需要與相關(guān)職能部門、合作伙伴溝通、協(xié)調(diào)

2、；項目實施過程涉及到計劃、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作，對于項目經(jīng)理而言都是嚴(yán)峻的考驗。
　　在雙號通項目管理中，項目進(jìn)度管理是影響項目是否按時完成的至關(guān)重要的工作。本文通過對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行工作項目分解WBS，對項目工作任務(wù)所需要的時間做了較為準(zhǔn)確地估算，并采用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖法計算出完成項目所需要的工期，確定了項目的關(guān)鍵路徑，制定出整個項目的進(jìn)度計劃表。同時通過在項目進(jìn)度計劃表中標(biāo)示出項目的里