后醫(yī)改時(shí)代醫(yī)藥業(yè)發(fā)展探索——以浙江醫(yī)藥為例.pdf

1、本文的研究對(duì)象是醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展策略。眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由于關(guān)系到人類的生存和健康，因而被認(rèn)為是極其重要的生產(chǎn)行業(yè)，人口的自然增長和人口老齡化社會(huì)的形成是醫(yī)藥市場(chǎng)消費(fèi)需求平穩(wěn)增長的基本因素；各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人類健康需求的不斷提高和技術(shù)的進(jìn)步，使得醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)以較高速度發(fā)展。
　　 本文首先介紹中國和全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合醫(yī)藥新政解析政策環(huán)境對(duì)中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響，然后探討中

2、國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，并以浙江醫(yī)藥股份有限公司為例，點(diǎn)破了其存在的種種問題。經(jīng)過曲折艱難的發(fā)展歷程，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)越過產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入期，進(jìn)入高速發(fā)展的階段，高增長與低盈利將是這一階段的典型特征，未來若干年仍將保持穩(wěn)步增長的勢(shì)頭。盡管如此，中國醫(yī)藥企業(yè)和產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)過度競爭和創(chuàng)新能力低下成為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大頑疾，是醫(yī)改的主要目標(biāo)。
　　 新的醫(yī)療體制改革涉及降低藥品價(jià)格、集中招標(biāo)采購、改革藥品定價(jià)體制、藥品注冊(cè)管理

3、以及進(jìn)行雙G認(rèn)證（GMP、GSP）等措施。在新醫(yī)改政策背景下，針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制和醫(yī)藥流通體制的改革運(yùn)用PEST框架模型列出了一些可能影響醫(yī)藥分銷業(yè)的宏觀環(huán)境因素。本文認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)長遠(yuǎn)看是一個(gè)有生命力的朝陽行業(yè)，而作為藥品分銷業(yè)也會(huì)在醫(yī)藥行業(yè)中起到重要的作用，但短期的一些宏觀政策對(duì)流通企業(yè)的發(fā)展是起抑制作用的。
　　 運(yùn)用五要素競爭力模型，對(duì)行業(yè)內(nèi)外的競爭來源，特別是從進(jìn)入壁壘、購買方和供應(yīng)商力量的角度對(duì)競爭激烈程度的原因進(jìn)行分析

4、。本文調(diào)查了醫(yī)藥企業(yè)的基本情況，研究了醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道的發(fā)展史，分析了醫(yī)藥企業(yè)生存的環(huán)境變化，提出了醫(yī)藥企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)變之道。本文認(rèn)為中國醫(yī)藥行業(yè)將通過企業(yè)重組和整合加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而增加企業(yè)競爭力和市場(chǎng)集中度。
　　 本文最后從產(chǎn)業(yè)層面上分析醫(yī)藥分銷業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)浙江醫(yī)藥股份有限公司提出了一些發(fā)展建議。本文認(rèn)為任何一家醫(yī)藥分銷企業(yè)都必須認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，明確自己企業(yè)定位，用創(chuàng)新走出一條最適合自己的路，變革是不出局