OS公司液壓泵站供應(yīng)商評估及分類體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著科技的進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。在激烈的競爭環(huán)境下，為了提高公司產(chǎn)品的競爭力，除了要在研發(fā)工藝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改進外，建立一個完善的供應(yīng)商管理體系也是非常有必要的。
　　OS公司設(shè)在上海，負(fù)責(zé)OW全系列離合器、制動器產(chǎn)品在大中華區(qū)及東南亞地區(qū)的銷售、服務(wù)工作以及相關(guān)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等工作。由于OS公司目前在供應(yīng)商的管理方面遇到了問題，造成了目前生產(chǎn)成本利較高供貨周期較長，生產(chǎn)過程對供應(yīng)商的依賴性較大等問題，迫

2、切需要建立完善的供應(yīng)商分類體系。
　　本文基于OS公司供應(yīng)商分類評估體系的現(xiàn)狀，通過訪談總結(jié)出供應(yīng)商分類評估體系問題所在?；贏BC分析法對現(xiàn)有供應(yīng)商和元件進行初步分類，并發(fā)現(xiàn)方法組合的必要性?；诠?yīng)商ABC分析法以及供應(yīng)商的市場定位，做出一個市場支配力組合分析，對供應(yīng)商進行深化分類。對于元件組的ABC分析法將會與原料供應(yīng)風(fēng)險相結(jié)合，得到一個可能的風(fēng)險組合分析法，對生產(chǎn)過程所需的元器件的戰(zhàn)略重要性進行一步的分類區(qū)分。明確了四項關(guān)