S公司供應商評價體系及質量契約研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已轉化為企業(yè)所在供應鏈之間的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)的從原材料到產成品“一條龍”式的經營模式已無法適應現(xiàn)在的競爭環(huán)境，不得不向做專做精的方向轉變，將更多精力放在核心業(yè)務上，而將非核心業(yè)務交給供應商處理。供應鏈環(huán)境下的質量由核心企業(yè)和供應商共同決定，如何控制供應商質量是核心企業(yè)面臨的重要問題之一。
　　本文主要從三個方面研究了S公司的供應商質量控制情況：首先，分析了S公司目前供應商質量控制現(xiàn)狀，指出其可改進之處；其次，從供應

2、商年終審核評價體系出發(fā)，添加供應商評價指標，明確指標評分規(guī)則，綜合使用AHP法和熵值法確定各指標權重，結合指標打分和權重確定供應商的最終得分，同時根據得分對供應商進行分類。通過對S公司現(xiàn)有供應商進行觀察可得，改進后的評價體系能夠較好地反映供應商的實際表現(xiàn)。最后，根據供應商的類別不同在契約上進行差異化管理，利用委托代理理論，分析了S公司現(xiàn)有供應商質量契約設置情況，模型分析得出，現(xiàn)有契約無法達到供應鏈最優(yōu)情況。隨后針對一般供應商設置懲罰契約