SO公司供應(yīng)商績效評估體系研究.pdf

1、近年來，受金融危機(jī)以及國內(nèi)人力成本上升的影響，制造型外資企業(yè)的經(jīng)營壓力日益增加。完善供應(yīng)商績效評估體系，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，確保達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)。SO公司是傳統(tǒng)的制造型外資企業(yè)，原材料采購成本高，所占成本比例高。論文主要研究的內(nèi)容是如何改進(jìn)SO公司現(xiàn)有的供應(yīng)商績效評估體系。
　　論文主要工作如下：首先，對公司供應(yīng)商管理績效評估系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查分析，指出主要存在以下問題：供應(yīng)商品質(zhì)指標(biāo)設(shè)置不

2、合理，缺乏供應(yīng)商成本考核指標(biāo)，供應(yīng)商交期指標(biāo)設(shè)置不合理以及供應(yīng)商績效評估結(jié)果的運(yùn)用不足及供應(yīng)商改善不到位。其次，針對以上存在的問題，利用Karllic矩陣將所有供應(yīng)商分成四類供應(yīng)商，根據(jù)平衡記分卡原理，經(jīng)過層層分解，找出符合當(dāng)前SO公司企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)商績效評估指標(biāo)，根據(jù)各類供應(yīng)商的特點(diǎn)，定義出不同類型供應(yīng)商的績效評估指標(biāo)的權(quán)重以及計(jì)算方法。最后，討論了新績效評價(jià)系統(tǒng)實(shí)施過程，指出要建立合理的制度和系統(tǒng)，保障評估體系的順利實(shí)施，并利用績效