星際通公司供應(yīng)商評(píng)估體系改進(jìn)研究.pdf

1、自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著不斷加速的市場(chǎng)全球化，企業(yè)面臨著不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)范圍和日趨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)程度，因而對(duì)于全球經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的推行勢(shì)在必行。從歷史發(fā)展來(lái)看，企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)兩個(gè)大量提供利潤(rùn)的領(lǐng)域，即把降低原材料消耗作為增加利潤(rùn)以及通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的手段擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。如今采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)有效的采購(gòu)管理和降低采購(gòu)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)利潤(rùn)，因而被成為“第三利潤(rùn)源”。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視采購(gòu)部門和供應(yīng)部門，采購(gòu)管理也成為供應(yīng)鏈管理的熱點(diǎn)之一。對(duì)于很多企

2、業(yè)而言，如何運(yùn)用供應(yīng)鏈開發(fā)和管理原材料供應(yīng)商是一個(gè)亟待解決并改進(jìn)的方面。
　　本文以深圳星際通科技有限公司為研究對(duì)象，在大量查閱資料，參考供應(yīng)商管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)行業(yè)情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)缺乏定量分析、供應(yīng)商評(píng)分較為主觀、供應(yīng)商分類不明確、供應(yīng)商評(píng)估不及時(shí)等問(wèn)題，提出了利用模糊層次分析法構(gòu)建了星際通公司的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估方法以及供應(yīng)商選擇的過(guò)程，構(gòu)建了以供應(yīng)商評(píng)估體

3、系為核心的新的供應(yīng)商選擇流程，對(duì)新的選擇方法進(jìn)行了評(píng)估，實(shí)證研究了模糊層次分析法對(duì)于星際通公司供應(yīng)商選擇的適用性和實(shí)用性。最后，為了保障星際通公司供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施，本文提出了一些建議，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，提升星際通公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文的研究，進(jìn)一步完善和優(yōu)化了現(xiàn)行公司的供應(yīng)商評(píng)估流程，在一定程度上確保優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠成為星際通公司的準(zhǔn)合格供應(yīng)商，縮短了整個(gè)供應(yīng)商選擇流程。通過(guò)運(yùn)用 FA H