河南W汽車集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)居民收入水平的提高，汽車行業(yè)進(jìn)入迅猛發(fā)展時(shí)期，中國(guó)已經(jīng)成為世界上第二大汽車銷售國(guó)家和第三大汽車生產(chǎn)國(guó)家。未來中國(guó)汽車行業(yè)仍然保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，呈現(xiàn)出誘人的市場(chǎng)前景。然而，由于諸多不可控因素，我國(guó)汽車經(jīng)銷商在財(cái)務(wù)管理等方面存在著很大的問題。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“血液”，營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)資金盈利的能力，進(jìn)而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，全面準(zhǔn)確的分析汽車經(jīng)銷商的營(yíng)運(yùn)資金管理情況、剖析其存在的問題及原因、

2、找到合理的解決對(duì)策顯得尤為重要。
　　本文首先系統(tǒng)的闡述了利益相關(guān)者理論以及供應(yīng)鏈管理理論，結(jié)合河南W汽車集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，借鑒國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理分析的方式方法，分別以利益相關(guān)者理論和供應(yīng)鏈管理理論對(duì)河南W汽車集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行分析，在供應(yīng)鏈管理理論的指引下，通過其與RD汽車集團(tuán)在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及理財(cái)環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期進(jìn)行對(duì)比分析后，找出河南W汽車集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在營(yíng)運(yùn)資金管理制度不完

3、善、銷售規(guī)模過度膨脹，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)過大、資金需求過分依賴單一渠道、集團(tuán)投訴率逐年上升、“網(wǎng)絡(luò)銀行”管理模式下管控機(jī)構(gòu)缺失等問題，然后對(duì)其存在的問題進(jìn)行原因分析，再結(jié)合利益相關(guān)者理論、供應(yīng)鏈管理理論和公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)存在的問題制定了解決方案，這一方案不僅可以幫助解決河南W汽車集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題，同時(shí)也為其他的汽車經(jīng)銷商改善自身營(yíng)運(yùn)資金管理提供參考。
　　本文從相關(guān)理論的角度入手對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行探索和研究，打破了傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資