山東宏昌路橋集團(tuán)有限公司營運(yùn)資金管理研究.pdf

1、近年來，我國的公路建筑業(yè)進(jìn)入了快速增長的“黃金時期”，同時，市場格局也發(fā)生著迅猛的變化，競爭日益激烈。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，山東宏昌路橋集團(tuán)有限公司在資金管理方面的矛盾和問題日益突顯出來。在企業(yè)資金管理中，營運(yùn)資金是企業(yè)日常流動性最大、變化最快和周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)的資金。宏昌公司的生存與發(fā)展在很大程度上取決于營運(yùn)資金的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，采取有效措施，加強(qiáng)宏昌公司營運(yùn)資金管理勢在必行。
　　 本文按照提出問題、分析問題、調(diào)查研究、解決問題的研究思

2、路，針對山東宏昌路橋集團(tuán)有限公司營運(yùn)資金管理的問題進(jìn)行深入探討和分析。首先回顧了營運(yùn)資金管理的國內(nèi)外研究狀況，在總結(jié)財務(wù)管理中有關(guān)營運(yùn)資金管理基本理論的基礎(chǔ)上，針對宏昌公司的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，找出其營運(yùn)資金管理存在的問題，分析其成因。然后圍繞這些原因，在充分考慮企業(yè)財務(wù)安全性的前提下，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)需要，并保證企業(yè)資金的充分流動性，找出宏昌公司加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的具體措施。
　　 本文研究得到的宏昌公司營運(yùn)資金管