L公司業(yè)務(wù)支撐平臺建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理學(xué)科中九大知識領(lǐng)域中一個非常重要的科目，許多項(xiàng)目在實(shí)施過程中都存在因各種原由而影響項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論和技術(shù)的應(yīng)用能夠很好地解決了方面的問題，通過詳細(xì)講解項(xiàng)目進(jìn)度管理在 L公司業(yè)務(wù)支撐平臺項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用研究，闡述項(xiàng)目管理如何通過項(xiàng)目進(jìn)度管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，提升項(xiàng)目管理效率,滿足客戶在時間、成本及質(zhì)量的不同要求。
　　在本論文中，前部分闡述了項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論知識和進(jìn)度計劃的制定技

2、術(shù)；其次通過闡述以L公司業(yè)務(wù)支撐平臺項(xiàng)目建設(shè)為實(shí)例，將WBS工具以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目任務(wù)分解和進(jìn)度管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)通過里程碑計劃的制定、OBS建立、繪制進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、確定關(guān)鍵路徑等應(yīng)用，解決了過去公司在中型軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控中進(jìn)度風(fēng)險不可控制、項(xiàng)目 KPI無法具體考核、客戶需求變更無從追溯和跟蹤等問題，從而實(shí)現(xiàn)了有效的組織進(jìn)度安排、對客戶需求變更有據(jù)可依、項(xiàng)目內(nèi)部公平公正績效管理的目標(biāo)；最后提出一系列保障項(xiàng)目進(jìn)度控制的制度和措施,