我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)模式之一，國(guó)內(nèi)外諸多大型企業(yè)都實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的策略。全球500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，90％以上的企業(yè)都實(shí)行過(guò)多元化戰(zhàn)略。作為企業(yè)擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略之一，多元化戰(zhàn)略在中國(guó)也受到了企業(yè)的重視或采納，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。
　　作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，多元化民營(yíng)企業(yè)如何制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)營(yíng)效率，成為了越來(lái)越多的學(xué)者、民營(yíng)企業(yè)家關(guān)注的問(wèn)題。本文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的多元化動(dòng)因以及展開(kāi)多元化戰(zhàn)

2、略所需的條件進(jìn)行了理論分析。為了進(jìn)一步驗(yàn)證我們的理論分析，我們對(duì)復(fù)星國(guó)際的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了案例研究。復(fù)星國(guó)際作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，從公司開(kāi)始成立時(shí)就推行多元化戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)鋼鐵、房地產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)。復(fù)星國(guó)際是中國(guó)多元化民營(yíng)企業(yè)非常具有代表性的企業(yè)。本文以復(fù)星國(guó)際為研究對(duì)象，對(duì)復(fù)星國(guó)際的多元化發(fā)展歷程進(jìn)行了梳理，分析了復(fù)星國(guó)際多元化戰(zhàn)略整體上較為成功的原因以及存在的問(wèn)題，并就復(fù)星國(guó)際的多元化動(dòng)因進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后對(duì)復(fù)星國(guó)際的發(fā)展給出了