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文檔簡介
1、家族在企業(yè)所有權、治理權和管理權等方面的涉入,使家族企業(yè)具有獨特性,這種獨特性同時也會反映在企業(yè)具體決策行為上。多元化作為眾多企業(yè)行為中的一種,廣泛存在于企業(yè)中,是企業(yè)進行規(guī)模擴張的重要途徑。對企業(yè)來說,多元化是一把利弊共存的“雙刃劍”,一方面為企業(yè)帶來優(yōu)化資源、實現協(xié)同效應等競爭優(yōu)勢,另一方面會增加企業(yè)的經營管理成本,其中以代理成本最為突出。根據代理理論,代理問題主要源于所有權和管理權的高度分離??墒窃诩易迤髽I(yè)中,控股家族通過對企業(yè)所
2、有權、治理權和管理權的同時涉入可以緩解上述的代理問題。此外,控股家族除了有經濟目標的追求,還著重非經濟目標的實現。這與傳統(tǒng)代理理論所秉持的股東追求經濟利益最大化的假設不一致。那么,家族涉入究竟會對企業(yè)的多元化行為產生怎樣的影響?多元化對企業(yè)財務績效的影響是否會因家族參與管理而有所不同?從目前的研究成果來看,鮮有學者對這兩個問題進行系統(tǒng)的探究。
圍繞上述兩個問題,本文分別在第三章和第四章對其進行深入的研究和探討,并從社會情感財富
3、理論視角出發(fā),以2010年民營制造業(yè)的上市公司為研究對象,對研究假設進行了實證檢驗。數據分析結果顯示:(1)家族在企業(yè)所有權和治理權上的涉入程度越高,企業(yè)開展多元化和非相關多元化的程度越低;(2)多元化經營,包括非相關多元化,對企業(yè)價值的削減作用受到情境影響,其中家族在管理權的涉入能有效緩減多元化及非相關多元化對企業(yè)價值的折損。
本文研究的理論貢獻和可能的創(chuàng)新點主要包括以下四個方面:首先,本文以家族企業(yè)研究領域的自有框架作為解
4、釋視角,既緩解了家族企業(yè)多元化行為研究中存在的理論沖突,又拓展了社會情感財富框架在家族企業(yè)行為研究中的應用,對該理論框架的外部效應進行了實證檢驗。其次,本研究豐富了家族企業(yè)行為研究的體系,使我們對家族企業(yè)的多元化行為有了更深層次的了解。再次,本文研究了家族在企業(yè)管理權的涉入對多元化戰(zhàn)略的影響,根據家族保護社會情感財富的角度開拓了多元化動因研究的新視角。最后,本文探索了多元化價值效應研究中存在的情境因素,識別出家族對企業(yè)管理權的涉入是其中
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