基于多元化戰(zhàn)略的TMT特征對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、最近20年來，高管團(tuán)隊(duì)的研究雖然受到廣泛關(guān)注，但已有的關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究還沒有相對一致的結(jié)論，同時(shí)，很多學(xué)者在研究中也沒有考慮環(huán)境和戰(zhàn)略變量的影響。因而在金融危機(jī)背景下，研究中國上市公司高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)績效的影響是有必要的。此外，中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，由于外部環(huán)境寬松，很多企業(yè)都實(shí)施了多元化經(jīng)營，在經(jīng)濟(jì)寒冬的背景下，多元化戰(zhàn)略作為分散風(fēng)險(xiǎn)的良策自然再一次被企業(yè)管理者所關(guān)注。不同的多元化戰(zhàn)略對高層管理團(tuán)隊(duì)的要求也不同，

2、本研究試圖在探討高層管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)績效的作用時(shí)考慮企業(yè)多元化戰(zhàn)略因素。
　　 本研究以高層管理團(tuán)隊(duì)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效理論為基礎(chǔ)，通過選擇在深、滬證交所上市的制造業(yè)348 家企業(yè)為研究樣本，在假設(shè)檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)：第一，在金融危機(jī)背景下，高層管理團(tuán)隊(duì)均值特征對企業(yè)績效的影響作用較小。
　　 第二，高層管理團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)，而高層管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)績效正相關(guān)。第三，企業(yè)相

3、關(guān)多元化負(fù)向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系，正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系。
　　 第四，企業(yè)非相關(guān)多元化正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系，負(fù)向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系。
　　 研究結(jié)果表明高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)的環(huán)境變量和戰(zhàn)略變量都緊密相關(guān)；在不同的多元化戰(zhàn)略和程度下，高層管理團(tuán)隊(duì)特征的各個(gè)維度對企業(yè)績效的作用也有不同。研究還基于企業(yè)多元化戰(zhàn)略給出了系統(tǒng)地評估高層