HG公司薪酬管理滿意度調查分析.pdf

1、改革開放以來，我國逐步學習借鑒國外薪酬管理的先進理念和研究成果，并與我國的具體實踐緊密結合，薪酬管理的科學性有極大的進步，管理水平不斷提高，逐步探索出一套有中國特色的薪酬管理體系。雖然我國在薪酬管理方面的發(fā)展取得了巨大的進步，但是卻具有明顯的階段特征和薪酬管理水平不足的問題，企業(yè)的長遠發(fā)展對我國薪酬管理提出了更高的要求。
　　HG公司是一家儀器儀表行業(yè)的民營小企業(yè)，在六年左右時間，陸續(xù)在北京、上海、四川、吉林、遼寧、安徽、湖北等地

2、建立了多個辦事處，發(fā)展到2011年的資本總額1000萬，職員100多人的公司。隨著國內儀表行業(yè)的高速發(fā)展及HG公司市場的迅速擴張，HG公司在現(xiàn)階段需要面臨重大的機遇，同時競爭環(huán)境不利的情況下的壓力和挑戰(zhàn)，在穩(wěn)定公司員工并提高他們的最大工作積極性，推動公司繼續(xù)發(fā)展方面存在不可忽視的問題，目前HG公司的薪酬管理制度已難以滿足HG公司的發(fā)展需要。
　　本文立足于當前薪酬管理的基本情況，結合薪酬管理的有關理論和實踐情況，通過開展社會調查和

3、對HG公司進行薪酬管理調查，研究其提升薪酬管理滿意度的措施，找出薪酬管理的問題所在。研究結果顯示，HG公司的薪酬管理體系下不同維度的滿意程度不一致，其中薪酬水平滿意度和薪酬提升滿意度的認可程度較高，而薪酬福利、薪酬結構和薪酬管理維度的滿意度不足。根據上述研究結果提出提高員工薪酬滿意度的措施及建議:提高薪酬的外部競爭力;體現(xiàn)薪酬的內部公平性;薪酬設計的雙通道;實行彈性福利制度;構建以人為本的企業(yè)文化。本次研究目的是為HG公司提高內部管理水