以業(yè)主管理為核心的工程項目管理方式的應用研究——以重慶云萬高速公路為例.pdf

1、隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理形式已經(jīng)基本形成。公路工程項目管理作為一門管理的科學，其理論研究和實踐應用也愈來愈得到各方面的高度重視，并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。所以，對公路工程項目管理進行研究，及時了解項目管理的模式以及三大目標的控制是十分有必要的。
　　 本文針對于重慶市高速公路工程項目管理的方式進行研究，首先總結了現(xiàn)有的高速公路工程項目管理模式，包括:業(yè)主自行管理模式(政府管理模式和項

2、目法人管理模式)、委托管理模式(代建型管理模式和FIDIC管理模式)、總承包管理模式。其次，本文總結了高速公路工程項目管理的基本要素，即重點做好費用管理、進度管理和質(zhì)量管理，并分析了各種要素的影響因素。最后，本文采用了層次分析法來對目標控制管理的措施進行評價，并結合重慶市云萬高速公路第U合同段項目的工程管理情況對管理方式進行了歸納總結，論證了FIDIC項目管理模式對重慶云萬高速公路第U合同段項目管理的適用性，總結評價了工程管理中三大目標