平章府花園小區(qū)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、工程項目進度控制是項目管理的重要內(nèi)容，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。項目進度控制是按時完成項目任務(wù)，實現(xiàn)項目目標(biāo)的主要手段，也是進行項目管理的重點和難點。在項目施工過程中，能否進行有效的進度控制，是項目管理人員的主要任務(wù)，也是項目施工過程中的重要環(huán)節(jié)。因此，制定項目進度計劃，并對項目施工進度進行有效控制，對于保證項目工期，順利實現(xiàn)工程目標(biāo)具有重要意義。
　　本文通過對項目進度控制理論的分析研究，結(jié)合平章府花園小區(qū)項目施工實際情況

2、，編制了工程項目實施的進度計劃，并對該工程項目施工進度進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中出現(xiàn)的進度偏差，并采取措施進行糾偏，使項目施工嚴格按照制定的進度計劃實施，這樣既能避免工期延誤，又有利于降低工程項目施工成本，保證施工質(zhì)量，從而為其他房地產(chǎn)項目施工進度控制提供一定的借鑒和參考。
　　首先，本文對項目進度控制的有關(guān)理論進行研究和闡述;其次，本文介紹了平章府花園小區(qū)項目基本情況;再次，本文對項目進行了工作分解結(jié)構(gòu)，并根據(jù)WBS估算了

3、項目活動的時間，繪制了項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖，編制項目進度計劃;最后，對項目進度計劃實施情況進行控制和調(diào)整。對影響項目進度實施的因素進行分析，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等預(yù)防和解決措施，并通過進度跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，查找項目進度偏差，及時分析原因進行進度計劃調(diào)整，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　本文通過對具體房地產(chǎn)項目進度計劃和控制的研究，提出了項目進度管理的可具操作性的方法，并用以指導(dǎo)工程實踐，對于同類房地產(chǎn)項目施工進度管理和控制具有一定的借鑒和參考價