大橡塑公司營銷組織模式選擇研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，科技的加速進步導致企業(yè)間的競爭日趨激烈。為了應對嚴峻復雜的競爭環(huán)境，尤其是在制造行業(yè)不景氣，以及顧客需求多樣性等諸多因素影響下，制造企業(yè)需要更加靈活、高效的營銷組織模式。因此對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇和設計營銷組織模式研究，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文采取理論研究與案例結合的方法，以大橡塑作為案例研究的對象。在此基礎上對組織營銷模式的選擇進行分析，然后對組織模式進行設計，最后，提出組織模式的實施與保障機制。
　　

2、本文首先介紹了研究對象大橡塑公司基本概況，發(fā)現(xiàn)大橡塑公司目前的混合式組織營銷模式存在的問題，提出獨立營銷和一體化營銷兩種組織營銷模式對解決該公司目前的狀況具有重要的作用。通過從六個維度對兩種營銷組織模式進行對比和SWOT分析，識別出適合大橡塑公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的是一體化營銷組織模式。
　　其次，在一體化營銷組織模式確定后，根據(jù)一體化營銷組織模式的特點，結合大橡塑案例，從組織設計、財務體系設計、績效考核體系設計、人員培養(yǎng)等方面對營銷組