DT公司績效管理案例研究.pdf

1、近幾年，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了日新月異的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進軍，國務(wù)院也相應(yīng)出臺了一些政策促進整個互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。2010年1月份，在國務(wù)院召開的常務(wù)會議中，形成了這樣一項決議:深化推進三網(wǎng)融合。國務(wù)院希望通過三網(wǎng)的融合，實現(xiàn)三網(wǎng)的互聯(lián)互通，資源共享，發(fā)展信息和文化產(chǎn)業(yè)。同時，通過三網(wǎng)融合，達(dá)到拉動內(nèi)需，帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展的目的。
　　隨即，國務(wù)院出臺了《三網(wǎng)融合試點工作方案》，正式頒布了首批三網(wǎng)融合試點

2、地區(qū)（城市），DL成為首批三網(wǎng)融合試點城市，作為DL地區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)唯一運營商的DT公司因此也將面臨機遇和挑戰(zhàn)兩重天的局面。為了迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，DT公司決定從業(yè)務(wù)和管理兩方面著手進行變革，以提高公司的競爭力。
　　公司的競爭力與公司的人力資源密不可分，因此，如何切實有效的激勵員工，調(diào)動員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)便成為DT公司亟待解決的問題。本文以DT公司績效管理為研究對象，采用文獻研究和案例分析的方法，從DT