DT公司化肥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文DT公司化肥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究EPCFertilizerProjectRiskManagementCasestudyofDTCompany學(xué)31311554大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要DT公司是國(guó)內(nèi)知名的化工工程公司，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為化工工程建設(shè)總承包，每年執(zhí)行的總承包項(xiàng)目在10個(gè)左右，年?duì)I業(yè)收入50億元以上，利潤(rùn)3億元以上。雖然公司對(duì)項(xiàng)

2、目的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重視，但由于缺乏完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理僅停留在簡(jiǎn)單的過(guò)程管理層面上，因此，每年都會(huì)產(chǎn)生由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不善，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失的事件發(fā)生。本文意在通過(guò)對(duì)DT公司在總承包化肥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在問(wèn)題的分析和研究，完善該企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過(guò)案例研究方法，針對(duì)DT公司總承包的化肥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題開(kāi)展針對(duì)性研究。在介紹DT公司及

3、化肥項(xiàng)目背景的基礎(chǔ)上，從化肥項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面挖掘了DT公司在總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題。在對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀及總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，分析了DT公司總承包化肥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的主要原因是：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理組織不力和風(fēng)險(xiǎn)管理流程不完善。最后，從提高項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織、完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段等方面提出了改進(jìn)DT公司總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的