HJ公司績(jī)效管理案例.pdf

1、HJ公司是一家主要從事非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備調(diào)試、安裝等業(yè)務(wù)的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，該公司成立于1982年2月，成立初期員工不足40人。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的機(jī)電產(chǎn)品企業(yè)。隨著公司的發(fā)展，公司的管理體系也在不斷完善。
　　 本文以HJ公司績(jī)效管理體系為研究對(duì)象。論文的第一部分描述了HJ公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，著重分析了公司現(xiàn)有的績(jī)效考核方法和績(jī)效管理實(shí)施過程中員

2、工以及管理人員遇到的困惑，例如：績(jī)效考核表填寫的困惑、員工對(duì)績(jī)效考核制度的質(zhì)疑、績(jī)效管理溝通的欠缺等問題。論文第二部分通過分析目前HJ公司績(jī)效管理諸多問題存在的原因，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多種績(jī)效管理方法對(duì)HJ公司的績(jī)效管理改進(jìn)方案進(jìn)行研究。通過對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)等主要構(gòu)成要素的分析，設(shè)計(jì)出從HJ公司實(shí)際情況出發(fā)適用于該公司的績(jī)效管理體系，確立了HJ公司績(jī)效管理流程，并提出了HJ公司績(jī)效管